우리 기업의 인사부문 전망과 미래 과제

2. 우리 기업의 인사 노사부문의 핵심과제

1) 성과주의 인사제도의 정착
전체적인 인사의 틀은 성과주의 인사제도의 정착과 보완이라 할 수 있다.
성과배분의 욕구는 노사간의 첨에한 갈등 안건이 될 가능성이 크므로 성과를 평가하는 시스템이 미약한 기업들에게는 새로운 시스템을 그리고 이미 이러한 시스템을 적용하고 있는 기업들도 개편을 요구받을 가능성이 크다.

2) 인력수급 문제와 근무강도 강화
인력규모를 어느 정도로 유지해 나가야 할 것인지의 문제로써 중기적 인력규모의 판단이 중요하다. 이는 사업방향과 핵심역량 그리고 조직의 운영방향을 가늠하는 잣대가 되기 때문이다. 아웃소싱과 분사의 지속적 확대로 조직의 슬림화와 적은 인원으로 높은 성과를 올리기 위한 근무강도 수준으로 인하여 집중 근무시간 지정, 몰입을 통해 성과를 올리는 관리기법이 각광을 받게 될 것이다.

3) 핵심인재 확보 및 유지방안
핵심인재에 대한 차별적 인사관리에 따른 부작용을 최소화하고 성공적 운영을 위해 선진 인사시스템 및 근로의식의 전환을 위한 준비가 필요하다. 예를 들어 멘토링, 코칭, 피드백, 도전적 업무부여 등 업무 수행과 리더 육성, 글…(생략)