계획수립의 기초

경영계획

특정한 결과를 성취하기 위한 미래 행동
과정 구성
- 조직의 목표 정의, 목표 성취전략 선택,
자원배분 행동을 통합•조정하는 계층적
계획구조 개발
▣ 경영계획의 목적
1. 조직의 방향제시
2. 변화에 따른 충격완화
3. 낭비와 과잉의 최소화
4. 통제의 표준설정 및 기초제공

계획수립기능의 지위

경영계획의 유형
전체계획과 부문계획
특정계획(specific)과 방향계획(broad)
장기(5년이상), 중기, 단기(1년이하)계획
전략계획, 전술계획, 운영계획
1회용 계획과 지속적 계획
-1회용 계획 : 프로그램, 프로젝트, 예산
-지속적 계획 : 정책, 표준운영절차, 규칙

경영계층, 경영목표, 경영계획의 상호관계

경영계획수립의 상황요소
1.조직계층
2.조직의 수명주기, 성숙->특정, 초기->방향
3.환경의 불확실성 정도
- 불확실성의 유형: 상황, 영향, 반응
- 불확실성에 대한 반응
- 불확실성의 정도
4. 미래 책임기간(즉, 계획의 commitment)
영향이 클수록 시간구조가 길어짐

조직의 계층구조와 계획수립

조직의 목적
목적이란:개인, 그룹, 전체조직이 달성하려는 바람직한 성과
- 좋은 목적이…(생략)