참여경영과 노사관계의 개혁

접근의 틀
참여경영의 내용이 이처럼 다양하고 복잡하기 때문에 이에 영향을 미치는 요인들 또한 복합적이다. 본 연구에서는 분석 모델과 관련하여 코칸(Kochan)과 오스터만(Osterman) 교수가 최근의 책에서 제안한 작업현장 혁신의 결정 요인들에 대한 시스템적 접근 모델을 참조하면서 이 모델을 부분적으로 수정하여 참여경영 체제의 형성과 이행 및 그 지속 가능성에 대한 논의를 전개해 보고자 한다. 코칸과 오스터만은 조직의 혁신과 그 지속성은 다양한 수준의 요인들이 상호 결합되어 나타나는 현상이며, 이들 요인들간의 결합구조가 어떻게 형성되느냐에 따라 조직 혁신의 확산 및 제도화 가능성이 차이를 보이게 된다고 주장한다(Kochan and Osterman, 1994: 89-108). <그림 1>은 이들이 제시하고 있는 작업현장 혁신과 그 지속 가능성에 대한 분석 모델을 본 연구와 관련하여 수정한 것이다. 이 모델에 따르면 작업현장의 혁신은 한 두 가지의 요인을 중심으로 결정되는 것이 결코 아니며, 다양한 수준에서 서로 영향을 주고받는 요인들간의 상호작용과 행위자들의 개입을 통해 진행되는 복합적 과정임을 보여준다.
이 모델은 조직혁신이 조직 자체의…(생략)