IDEO에 대한 SWOT, VRIO 분석을 중심으로 분석한 경쟁우위와 C 라는 대안에 관한 연구

지 연결되는 영역이라고 할 수 있습니다. 회사는 결정적으로 ‘이미지’를 만들어 낼 수 있습니다. 기발하고, 독특한 것은 현대사회에서는 더는 괴상한 것이 아닙니다. 오히려 주목받고 위로 올라가게 됩니다. 이러한 점에서 IDEO의 내적 이미지는 빠르게 변화하고 움직이는 현대사회에 걸맞는다고 할 수 있습니다. 즉 모든 정보와 창의력을 기반으로 하는 산업에게 기회이며, 특히 IDEO에게는 기회로 작용합니다.

T 그런데, 외부적인 환경이 IDEO 자체에 영향을 줄 가능성도 있습니다. 이를테면, O에서 설명한 많은 정보와 창의력 위주의 기업이 상승세를 탈 것이라는 말은 곧 그 분야의 레드오션상태를 예견했다고도 할 수 있습니다. 물론 IDEO가 이 분야에서 절대적인 우세를 차지하고 있다고 해도 과언이 아니지만, 새로 치고나오는 창의적인 아이템이나 그러한 기업을 무시할 수는 없을 것입니다. 과거엔 영원한 우위를 지닐 것이라고 생각되는 그룹이나 아이템이 존재했지만, 지금의 세상에선 아무도 한 기업의 지속적이고 안정적인 우위를 점칠 수 없을 것입니다. 그렇기에 IDEO는 계속해서 새로워져야 하고, 창의적이 되어야 하며, 바뀌는 환경을 오히려 이용해야 한다고 생각합니다.

VRIO 분석 도구

VRIO란 기업과 상품의 경쟁력을 따지는 도구 틀입니다. V는 value, 즉 가치의 문제입니다. 이는 어떠한 제품이나 아이디어가 가치 있고 경쟁력 있는가에 대한 것입니다. R은 rarity, 즉 희소성의 문제입니다. 그 제품이나 아이디어가 얼마나 희소성이 있고 희귀한지, 즉 독특한지를 평가할 수 있는 기준입니다, I는 imitation, 즉 모방 가능성에 대한 문제입니다. 타 기업이 얼마나 모방하지 힘든가에 대한 평가가 주를 이룹니다. 이는 곧 조직내의 아이디어를 차별화할 때 쓰이기도 합니다. 마지막으로 O는 organization, 즉 제품과 아이디어를 제대로 활용할 만한 시스템이 훌륭하게 건설되어 있는가에 대한 평가의 척도입니다.
저는 경영자로서 갖춰야 할 4가지

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