AKB48의 성공전략 분석과 K-POP에서의 시사점

형 비즈니스 모델`
-국내외 공식매장을 운영
-다큐 영화 제작 상영,
-음반 발매 주기를 줄임
-음반 판매에 악수회, 총선거를 연동 시킴
AKB의 콜라보레이션 은 기존의 단순한 광고 모델로 광고만 생산하는 것이
아닌 콘텐츠 생산과정에서의 상호 교류로 영향력을 극대화한다.

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본론_
1. 내부 환경 분석_1. AKB48의 비즈니스모델

2) 수익모델
AKB48의 저가공연 전략
-초기에 입장료 1000엔, 좌석수는 250석
-극장의 설비와 시설의 질이 높고
-공연에서 사용되는 곡은 마키모토 야스시가 종합 프로듀서하는 오리지널곡 사용
-복장도 전원 통일된 의상, 공연마다 새로운 의상 제작
-저가격 대비 양질의 공연 제공
과연 수익성이 있는 걸까
데플레이션과는 반대로 비용보다는 편익이 큰 합리적인 선택을 가능하게함

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본론_
1. 내부 환경 분석_1. AKB48의 비즈니스모델

일본AKB48, 음원 사용료 수익 1~4위 싹쓸이.
코스트리더십을 발휘하여 다른 경쟁자들이 쉽게 넘보지 못하는 가격의 진입장벽을 만들어
작은 수입대비 큰 효과를 얻고 있다. AKB48의 인기 원인 중 가격 경쟁력이 성공비결로 이어진다.
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본론_
1. 내부 환경 분석_2. AKB48의 인기 원인 (4P분석)

-친근한 느낌으로 언제든지 만나러 갈 수 있다
-연구생이 되는 시점부터 공개되어 어설프지만 순수한 모습을 그대로 보여주는 것이 매력요소ㅊ
1)친근함 (Product)
`만나러 갈 수 있는 아이돌`
-음원의 불법 다운로드 문제로 음반판매가 급락.
-AKB48 극장 공연 티켓- 저렴
-사진집과 굿즈의 가격도 평균이하로 설정
-멤버가 직접 블로그,SNS를 개설하고 팬들과 소통
-팬들은 지출하지 않고 소비활동,

이는 `마음의 소비`로 돈을 쓰지 않는 비경제적 활동. 유니크로와 비슷하다. 경제적 약자인 젊은이들에게 희망을 갖게 하는 성공모델
2)가격경쟁력 (

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