KT민영화과정에서의문제점,민영화사례,민영화분석,공기업민영화

화가 실패했다고 주장하는 사람들은 KT의 강도 높은 구조조정으로 인한 많은 인원의 실직, 민영화 이후 설비투자 감소로 인한 경쟁력 약화, 주주 중심 경영으로 인한 부채 증가 등의 부작용을 내세운다.
◎ 민영화 과정에서 KT 인원 현황(자연감소인원 포함)
년도
매출
당기순이익
설비투자
1999
95,956
3,833
37,521
2000
103,221
10,101
34,953
2001
115,183
10,872
26,776
2002
117,465
19,638
21,452
2003
115.745
8,301
20,834
◎ 민영화를 전후한 시기 KT매출과 설비투자 (단위:억원)
년도
퇴직인원
직원수
1인당매출
1999
3,203
52,067
1.84
2000
9,335
46,815
2.20
2001
2,224
45,114
2.55
2002
1,968
44,012
2.67
2003
5,712
38,167
3.03
구분
외국인
국내주주
국민연금
자사주
기타
KT
49%
34.82%
8.26%
6.85%
1.56%
KT 해외 주식 매각
IMF 3년 만에 정부 지분은 0%, 해외 지분은 49%로 급등.
이후 KT는 주주들의 이익을 극대화하는 경영 방침을 고수.
해외자본 중심으로 매각된 KT의 경영은 한국 사회가 아닌 해외자본의 이익을 보장하는 것으로 변화
높은 통신비
정부의 통신정책은 해외자본의 의결권이 다수인 상태에서는 그 실효성을 상실.
민영화 이후 여러 통신사업자에게 사업권을 부여한 결과, 과도한 경쟁으로 마케팅 비용 폭증.
구분
2001
2002
2003
2004
2005
외국인 지분
37%
41.7%
45.5%
49%
46.3%
◎ KT 외국인 지분율 변동
◎ KT 지분 소유 현황 (2xxx년)
㈜ 움 트 리
KT의 민영화는 한국사회가 직면한 모든 문제의 축소판이다. 국민의 손에 의해 만

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