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`목차`
1. K2코리아
(1) 비전 및 경영목표
(2) 조직도
(3) 연혁
(4) 생산제품
2. 현황 및 문제점 분석
(1) Five Force Model
(2) Value Chain
(3) SWOT
3. K2코리아의 정보화 구축을 통한 발전 방향 모색
(1) 추진개요
1) 정보화 비전
2) 핵심 추진 전략
3) 개선 모델 프레임 워크
(2) 개선모델 개요
1) 시스템 구축 범위
2) 시스템 네트웍 구성 방법론
(3) 업무별 개선 모델
1) 상품기획 업무
2) 생산관리(중점적으로)
3) 입출고관리
4) 매장관리
5) 기타
(4) Gap 분석/대응방안
1) 아날로그 시스템과 디지털 경영체재의 차이
2) 대응방안
1. 기업 소개
(1) 비전 및 경영목표
비전 : 개척정신, 새로운 도전, 성공
경영목표 : 국내 최대의 등산용품 업체로 발돋움.
전반적인 아웃도어 영역으로 확장하지 않고 등산용품부분에 집중.
(2) 조직도
(3) 연혁
1972 한국특수제화 설립
1978 K2 브랜드 등록
1979 케이투코리아 브랜드 등록
1981 케이투상사 설립
1989 세계 최신 등산화 라인(이태리 ANZANICO) 도입
1995 TOTAL OUTDOOR BRAND 구축을 위한 제 2사업부 (등산의류, 용품) 신설
1996 세계적인 섬유회사 미국 GORE 사와 제휴, GORE-TEX 등산화 생산
1999 GORE-TEX의류 라이센스 획득
2000. 6 케이투코리아(주)로 상호 변경
2001. 7 새로운 브랜드 라이크빈(LIKEBINS) 등록, 신제품 출시
2001. 8 중국 천진 라이크빈 운동용품 유한공사 설립 (신발갑피 생산라인)
2001. 10 독일 Desma와 제화기계 도입 계약
2002. 6 회사 사옥 준공 본사 이전입주
2002. 6 제…(생략)
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하고 있다. 또한 점차 시장이 성장하면서 성숙기에 접어들어 브랜드 인지도가 고착화되게 되면 이에 따라 진입장벽도 높아질 것으로 예상된다.
고객의 교섭력:
아웃도어 시장에서 고객의 교섭력은 높은 편이다. 막 성장세의 접어든 이 시장에서 기업들이 공격적인 마케팅을 펼치고 있다. 대기업의 침투에 대비하여 고객의 욕구에 부응하여 다양한 디자인이나 PR 등으로 고급스러운 브랜드 이미지를 구축하는 전략을 세워야 한다.
공급자의 교섭력:
아웃도어 시장이 한 단계 성장할 수 있는 계기를 맞아 그 협력업체인 고기능성 원단 업체 간의 경쟁이 치열하다. 협력업체의 교섭력은 낮은 편이다.
경쟁사간의 경쟁의식:
1위 브랜드인 노스페이스가 인지도가 가장 높고 다른 브랜드의 확장경쟁도 만만치 않지만 등산 장비보다는 의류 위주에서 강세인 노스페이스에 대항하여 K2코리아의 오랜 강점이었던 등산화 분야에서 확실한 자리를 차지하는게 중요하다. 또한 K2 코리아에서는 다른 경쟁 업체들이 골프 사업에 주력할 때, 프리미엄급 아웃도어 도입으로 고급화를 추진해서 차별화 시도하였다.
2) Value Chain
기업구조 - ‘사장-팀장-직원’ 의 간단한 직제
유기적, 능동적 대처가 가능한 조직, 바로 의사결정
인사관리 - 낮은 이직률(생산직 근로자 숙련공화)
높은 수준의 직원 복지(주 5일 근무제, 야근 X, 직원 자녀 교육비 지급)
기술개발 - 매년 매출의 5~7% R&D에 투자
디자인실 독립운영
자체 기술로 한국인에게 가장 적합한 제품 생산
물자조달 - 전자주문시스템 도입으로 신속하고 정확한 조달.
투입활동 - 자동창고시스템을 통환 효율적 물류관리, 정확한 물류 흐름
생산 - 섬유 업계에 특화된 ERP시스템인 eMD도입으로 업무 프로세스 표준화, 중복업무 X
철저한 품질관리(생산 인원이 모두 숙련공)
산출활동 - 취급점을
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