[경영] 경영의 개념(정의) -경영의 목적,대상,방법,내용

I. 경영의 방법

경영의 실천방법은 경영의 대상인 생산요소들을 합리적으로 결부시키는데 있다. 여기서 말하는 합리적 결부(rational combination)란 주어진 생산요소들을 결합하는 의사결정에 있어서, 과학적 논리성(scientific logics)과 상황적 적응성(contingency)을 동시에 고려하여야 한다는 말이다. 그 내용을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
먼저 경영의 방법은 과학적 논리성을 가져야 한다. 즉 아무리 좋은 결과를 낳은 의사결정이라도 그 의사결정 단계에 있어 최소한의 논리적 근거를 갖고 있지 않고 주먹구구식(rule of thumb method)으로 행하여진 것이라면, 향후 유사한 상황 하에서의 의사결정에 대한 경험적 근거로서 활용될 수 없을 뿐만 아니라, 오히려 실패의 위험이 높아진다. 경영의 방법은 또한 상황적 적응성을 가져야 한다. 논리적으로 볼 때 아무런 하자가 없는 의사결정도 현실적인 상황적응 상에 많은 어려움을 가질 수 있다. 예를 들면 사람의 목숨이 끊어지면 건강과 부가 의미가 없듯이, 기업은 지속적 시스템(ongoing system)으로서의 체제를 유지하기 위해서, 이를 위협하는 어떠한 위협도 극복할 수 있어야 한다. 종합적으로 볼 때 과학적 논리로서 설명할 수 없는 부분이 오히려 현실적 의사결정에 더 큰 비중을 차지할 수 있기 때문에, 이 두 가지 요소를 가급적이면 동시에 고려하는 것이 바람직하다.

IV. 경영의 내용

경영활동의 구체적인 내용은 유기적 조직활동(organic activity)의 형성에 있다. 죽은 나무는 뿌리와 줄기 사이에 아무런 상호작용이 없지만, 살아있는 나무는 땅속 깊이 묻혀 있는 뿌리와 하늘로 치솟은 정상부분의 나뭇잎에 이르기까지 끊임없는 상호 연관작용을 하고 있다. 모든 조직은 경영을 통하여 보다 건강하게 살아있는 조직체가 되기를 추구하여야 한다. 특히 오늘날과 같이 다각적으로 급변하는 환경하에서 우수한 경영체가 되기 위해서는 조직간 혹은 조직 내의 정확하고도 신속한 상

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