JSB,JSB조직구조,JSB조직문화,JSB장점,JSB단점,JSB효율화방안,조직구조와문화

업무공유의 어려움 발생.
디자이너의 현장방문으로 인한 커뮤니케이션의 문제와 고객을 설득해내는 능력의 부재.
브레인으로서의 자질부족.

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조직구조의 효율화 방안
개인별 성과목표관리
- 개인별 향후5년의 목표를 공유하고 회사에서 적극지원.
부서별 성과목표관리
- 개인실적이 아닌 부서의 실적을 위주로 평가하는 시스템.
회사의 성과목표관리
-회사전체의 목표달성을 위한 프로세스화 및 교육시스템 구축.
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조직구조의 효율화 방안

환경특화 매뉴얼
고객관리시스템
시공,공무분야 선진화시스템 구축
개인 성과목표관리
부서별 성과목표관리
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결론

마케팅 사례를 통한 메뉴얼화.

마케팅 부서의 디자인교육 강화.

디자인부서와 마케팅부서의 커뮤니케이션을 강조.
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출처
www.jsbinc.co.kr (JSB홈페이지)

JSB 인사담당부서 실장님 도움자료 참고

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감사합니다.
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jsb는 중소규모의 디자인회사이므로 무엇보다 인재의 중요도가 높다. 이에 따른 조직구조의 중요성이 요구되는 회사이며 디자인이라는 독창성이 강조되는 작업이므로 다른 기업과 다른 조직문화를 형성하고 있을 것으로 판단되어진다.
이 기업의 조직구조와 문화는 어떠한 구조와 형태를 띄고 있는지를 알아보고 현재의 문제점을 제시하고 기업 미션에 따른 향후 개선방안을 모색해 보자.
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부서별 실적을 통한 인센티브제로 인한 개인의 몰입도 저하와 디자이너의 마케팅관련 업무를 통한 디자인업무의 효율성 저하의 문제.
부서별 실적관리와 이를 총괄하여 개인별 인사고과에 적극 반영으로 개인의 몰입도를 높이면서 부서의 실적저하 역시 막을 수 있다.
디자이너의 마케팅교육과 더불어 영업부의 디자인교육을 병행하고 디자인부서와

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