사업타당성 분석과 위험평가의 분석

, 미래 사업방향 등에 대해 구체적인 비전
을 가지고 사업을 시작하게 된다. 결국 사업 타당성 분석을 통해 창업자
는 자신이 개인적으로 보완해야 할 사항들과 함께 자신의 사업 운영 방
식을 설정하고 운영을 위한 필수 지식과 노하우를 습득하게 된다. 따라서
사업 타당성 분석을 통해 창업자는 창업 이전에 경영능력을 향상시킬 수
있는 기회를 가지게 되는 것이다.

III. 사업성 평가 요소

(1) 창업자 평가

창업자 평가에서는 창업자 자신의 특성과 능력, 사업을 하고자 하는
동기를 분석하여야 한다. 창업자 평가 단계에서는 창업자가 자신의 성향
과 능력에 알맞는 사업을 추진하고 있는지, 필요자원 조달을 위한 네트워
크 구축 가능성에 대해서도 살펴보아야 한다. 창업자 평가는 자신에 대한
평가이므로 최대한 신중하고, 객관적인 관점에서 자신을 템정하게 평가
하여 보아야 한다.
벤처기업 성패를 결정하는 핵심 요인 중의 하나는 창업자이다. 창업
자가 어떤 자질과 특성과 배경을 갖추고 있는가는 초기 벤처기업 성공을
평가하는데 매우 중요하다. 미국의 벤처캐피탈리스트 102인을 대상으로
실시한 맥밀란(MacMilan)의 연구보고서에 의하면 창업자는 지속적이고
집중적인 노력을 계속 기울이고 계획사업과 관련된 분야에 경험이 있고,
위험을 잘 평가하여 적절히 대처할 수 있으며, 리더십이 있고, 목표시장
에 친숙하여야 벤처기업을 성공적으로 이끌 수 있다고 보고 있다. 만약
창업자가 이를 제대로 할 수 없다면 그러한 특성들을 갖고 있는 우수한
경영자의 영입을 통하여 해결할 수 있어야 한다.
위와 같이 창업자 자질이 벤처기업 경영에 매우 중요함에도 불구하
고, 많은 경우에 창업자들은 사업 타당성 분석에서 자신에 대한 분석을
게을리 하는 경우가 있다. 창업자들은 자신이 가지고 있는 개인적 역량이
나 배경뿐만 아니라 자신에 대한 주변의 평판에 대해서도 객관적이고 보
수적으로 평가하여 사업 타당성 평가에 반영하여야 한다. 또한 창업자는
자

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