직능 부제조직 - 직능부제조직 연구

히 소수의 최고경영층에만 기업가적 책임을 부여하므로 나머지 구성원들은 전문분야에 대한 전문화 정도는 높아도 경영전반에 대한 지식은 극히 한정됨에 따라 기업가적 인재를 육성하는 데에는 한계를 지니게 된다.

6) 전략적 생존능력 경시
직능부제 조직은 직능별로 전문화된 조직구조의 경직성 때문에 기업을 둘러싼 시장환경 변화에 신속하게 적응하고 대처하는 전략적 생존능력이 부족하고 또, 이를 경시하는 경향이 있다. 최고경영층이 일상적인 조정, 통제에 집착하게 됨으로 인해 중장기적인 전략적 생존능력을 확보하는 데는 한계가 있다.

Ⅳ. 직능부제 조직과 조직행동

1. 커뮤니케이션

직능부제 조직의 경우 같은 전문기능과 같은 목표를 지향하므로 집단 내 커뮤니케이션은 원활한 경우가 많다. 그러나 집단 간 커뮤니케이션의 경우 타 조직의 직무 및 기능에 대한 무지 등으로 단절되는 경우가 많다. 최고경영자는 이러한 현상으로 발생할 수 있는 집단 이기주의를 조정하는데 많은 시간과 비용을 할애하곤 한다.

2. 의사결정

직능부제 조직은 집권화, 분권화, 공식화된 조직으로 그 의사결정에 있어 많은 시간을 요한다. 사소한 결정도 라인의 의사결정과정을 거치므로, 거대화된 계층조직에서는 직능부제 조직을 사용할 경우 변화하는 환경에 적절히 대응하기가 어렵다.

3. 권력과 정치

직능부제 조직은 집권화와 분권화로 인하여 각 집단에 보다 많은 자원을 확보하기 위하여 비공식적인 조직정치가 만연하는 경우가 많다.

4. 집단구조

직능부제에서는 규범과 역할이 명확함에 따라 집단의 응집성은 높지만, 집단이기주의와 집단사고로 번질 경우 조직 전체의 유효성은 현저히 감소하게 된다.

5. 갈등관계

집단 내 갈등관계는 원활한 커뮤니케이션으로 비교적 적은 편이나 집단간에는 커뮤니케이션의 단절, 집단이기주의, 조직정치의 만연 등으로 갈등의 양상이 높아질 위험성이 크다.

6. 리더십

최고경영자는 부분간의 조화를 리더십의 역점으로 두고, 집단의 리더는

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