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21세기생존전략으로서 의 경영진단 - 경영진단 전반에 대한 연구

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자료설명

21세기생존전략으로서 의 경영진단
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본문/내용

경영진단 전반에 대한 연구

1. 경영진단의 의의

경영진단은 의사가 사람의 건강을 진단하듯 경영과 관리가 정상적으로 행해지고 있는가를 어떤 표준에 근거하여 진단하는 것을 말한다. 유기체인 인체의 활동이 전체로서 상호조정이 잘 되지 않으면 그 중 가장 약한 부분에 결함이 나타난다. 이를 의학적으로는 징후(symptom)라고 한다. 경영조직체의 경우에도 구조상의 이상이라든가 기능상의 장해로써 경영체 내에 어떤 병이나 고장이 있음을 알려준다. 경영진단은 이 징후를 발견해 내어 치료의 방향을 세우도록 하는 일종의 경영컨설팅이라고 할 수 있다. 즉 경영진단이란 조사방법 등을 동원하여 객관적 입장에서 기업을 엄밀히 조사, 분석하여 기업에 존재하는 질환의 원인을 발견하고 그에 대한 합리적 개선책을 공동하는 것을 말한다.
경영은 종합예술이라는 말과 같이 다양한 기능이 상호 유기적으로 활동함으로써 성장·발전하는 것이다. 그런데 그 기능 중 일부라도 결함이 있다면 성과는 떨어지고 쇠퇴의 길로 접어든다. 따라서 기업이 생존하기 위하여 기업의 경영활동을 종합적으로 진단할 필요가 생기는 것이다. 경영진단은 이렇게 종합…(생략)

21세기생존전략으로서 의 경영진단 - 경영진단 전반에 대한 연구

1. 경영진단의 의의

2. 경영진단의 목적

3. 경영진단의 범위와 대상

4. 경영진단의 주체

① 21세기를 앞둔 시점에서 생존을 위한 Vision과 전략을 수립하려는 목적

② 업계의 선도적인 위치를 지키면서 21세기에도 지속적으로 성장, 발전하기 위하여 현재의 상황을 객관적으로 진단, 분석

③ 과학적이고 체계적으로 조사, 분석하여 문제점을 찾아내고 새로운 경쟁환경에 부합하는 Vision과 전략을 수립

④ 수립된 Vision과 전략을 효율적으로 달성하기 위한 조직체계의 점검, 새로운 인적자원관리시스템의 구축, 교육훈련의 실시

⑤ 21세기 생존을 위한 새로운 노사관계의 정립

① 21세기의 경영환경의 급격한 변화에 따른 효율적인 조직체계와 비젼의 확립

② 인사, 노무관리의 체계화 및 합리화 도모

③ 경영측의 관리 의욕 증진

④ 인적자원의 효율적 관리로 생산성 향상

⑤ 참여, 협력적 노사관계정립으로 생산적 노사관계 확립

⑥ 국제경쟁시대에 부합한 새로운 경영관리의 제도와 기법 도입으로 조직문화의 변혁

1) 경영진단 설문조사

2) Vision/전략수립

3) 조직 재설계

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