[인사행정] 영국 인적자원관리혁신의 주요 특징

고 있다.

셋째, 성과중심의 관리체제가 보다 강화되고 있다. 성과에 대한 공정한 평가를 위한 성과평가제도 개선은 물론이고 책임운영 기관장과 SCS 공무원에 대한 계약제도를 도입하였다. 아울러 공무원 급여체계에서도 연봉제를 도입, 업적 평가에 따라 철저한 차등 보상을 실시하고 있다.

우리의 경우, 금년부터 국장급 이상 공무원에 대하여 연봉제를 도입하기는 하였으나 여전히 연공급제적 요소를 많이 포함하고 있어 많은 부분 개선이 필요하다 하겠다.

넷째, 인적자원 개발에 대한 투자를 확대하고 그 방법을 체계화하고 있다. 특히 ??96년 7월부터는 소속직원의 능력개발을 촉진하고 기관내 인력개발체제 및 투자의 효율화, 조직목표의 효과적 달성에 기여하기 위해 ??사람에 대한 투자(Investing in People)?? 정책을 본격적으로 적용하고 있다. 또한 각 기관별로 각 직위에 맞는 ??직능자격(Competency Framework)??을 설정하도록 하여 직원의 채용, 교육훈련 및 경력 개발 등에 적극 활용하고 있다.

다섯째, 경쟁에 바탕한 시장원리의 도입이 일반화되고 있다. 정부활동의 효율성(Efficiency) 제고를 위해 조직운영 및 결원 발생시 POR(Prior Option Review) 실시를 제도화하고 시장성 평가(Market Testing)에 따른 과감한 아웃소싱(Outsourcing) 등 조직 구조 및 인사관리체계를 폭넓게 개편하고 있다.

인적 자원은 국가 경쟁력 확보를 위한 핵심역량이다. 따라서 발빠르게 변화하고 있는 ??디지털 혁명 시대??에 경쟁력 있는 정부로 살아 남기 위해서는 인적자원관리(HRM)가 먼저 선진화되어야 한다.

우리는 지금까지 조직 개편 등 하드웨어적 접근방법만을 고수해 왔다. 그러나, 이제는 우리 여건에 맞는 인적자원관리를 이루어야 한다. 성공적인 인적자원관리가 이루어질 때 비로소 진정 국민이 원하는 행정서비스를 창출해 나갈 수 있을 것이기 때문이다.

보관중인 자료가 없습니다