인간자원개발의 활동영역 중 조직개발(OD)의 의미와 특성에 대해#

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 조직개발의 의미
1. 조직개발의 개념
2. 조직개발과 유사 개념의 비교
(1) 조직개발과 관리발전과의 차이
(2) 조직개발과 교육훈련과의 차이
(3) 조직개발과 OR과의 차이

Ⅲ. 조직개발의 특성
1. 조직 개발의 특징에 관한 학자들의 견해
2. 조직개발에 대한 일반적 특징
(1) 계획적 변화(planned change)
(2) 포괄적인 변화(comprehensive change)
(3) 작업진단(work group)에 대한 강조
(4) 장기적 변화(long-range change)
(5) 변화담당자(change agent)의 참여
(6) 개입(intervention)과 행동 연구(action research)에 대한 강조

Ⅳ. 결 론

고바야시 코이치로는 조직개발이란 외부 환경에 적응하기 위하여 변혁 주체가 조직의 문화를 계획적으로 변화시키는 협동적인 노력의 과정이라고 정의한다. 이 정의의 특색은 조직개발은 환경 변화에 적응하기 위하여 조직의 문화를 변혁시킨다는 점이다.
이와같이 조직개발에 관한 정의는 논자에 따라 차이가 있으나 조직개발이 지향하는 본질적인 내용면에서는 조직개발이 계획적인 인간 행태의 변화와 관련된 응용행태과학의 한 분야로서 조직 전체의 개선전략이라는 데에는 공통점이 있다.

2. 조직개발과 유사 개념의 비교

조직개발의 성격 내지 특성을 좀더 명확히 하기 위해서는 조직개발과 기타의 조직 변화 유형과의 관계 및 차이를 비교 · 검토해 보는 것이 필요한 절차이다. 그것은 상대적으로 새로운 개념을 명백히 하기 위한 방법 중의 하나가 그와 유사한 개념을 비교하는 것이기 때문이다.
조직개발을 관리발전, 교육훈련 및 OR(operations research)과 비교하여 조직개발의 특수한 성격을 밝혀 보고자 한다.

(1) 조직개발과 관리발전과의 차이
조직개발과 관리발전의 주요한 차이는 누가 그…(생략)