허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보시오.

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더쉽이란
1) 리더쉽의 정의
2) 리더쉽의 본질
(1)지휘통솔은 상용하기 힘든 극과 극의 요소를 포함한다.
(2) 지휘통솔은 리더가 부하를 능가함에서 성립한다.
(3) 리더는 동시에 여러 가지 일을 추진할 수 있어야 한다.
(4) 지휘통솔은 언제나 유동적이며 변화되는 환경 속에서 이루어진다.
(5) 리더는 육체적 정신적으로 견고하고 강인해야 한다.
(6) 지휘통솔은 결과로서 말한다.
3) 리더쉽의 구성요소
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 의의
2) 내용
3) 삼차원적 유효성이론의 특징
4) 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론
(1) 리더십의 신축성
(2) 추종자의 성숙성
5) 허시와 블랜차드의 리더십 상황모형
(1) S1: 지시적 리더
(2) S2: 설득적 리더
(3) S3: 참여적 리더
(4) S4: 위임적 리더
3. 자신이 속해있는 조직의 구성원 성숙도
4. 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정

Ⅲ. 결론-허시와 블랜차드의 이론에 대한 비판과 긍정적인 공헌

※참고문헌
















Ⅰ. 서 론
리더십이라는 용어는 그 의미가 아주 다양하게 사용되고 있다. 이는 리더십을 연구하는 과정에서 학자마다 다르게 정의를 내렸을 뿐 아니라 같은 현상을 연구하는 데도 권력, 권한, 관리, 통제, 감독 등의 어휘를 리더십과 함께 혼용해서 표현하는 경우가 많아서 용어의 정확성을 기하는 데 혼란을 주고 있고, 리더십을 단순한 자의적인 의미로 보면 지도력, 통솔력, 지휘권, 감독, 선도력 등 매우 다양한 용어 형태로 표현하고 있다. 리더십이란 그 간호직원의 계급적 위치나 지위에 상관없이 공식적인 것일 수도 있고 비공식적인 것일 수도 있다. 공식적 지도자는 공식조직에 의한 직위권력에 근거한 영향력에 바탕을 둔 관리자를 말하고, 비공식적 지도자는 감정이나 습성을 기초로 하여 자생적인 집단을 바탕으로 탄생한다. 리더십 행동유형은 그 사람의 연륜과 인생경험을 반영하기 마련인데, 간호관리자의 리더십 유형이란 그들이 맡고 있는 간호단위의 목표달성에 영향을 주기 위하여 취하는 대인 관계적인 행동양식을 말한다. 리더십 연구가 발전을 가하면서 리더십의 행동과정에는 지도자의 행동유형 이외에도 많은 상황적 변수들이 작용한다는 상황이론으로 발전하게 되었다. 허시와 블랜차드는 상황변수로서의 특히 하급자들의 성숙도를 강조하는 리더십의 상황모형을 정립하였다. 리더십 유형을 과업행위와 관계행위로 구분하…(생략)