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프로젝트 계획서 작성법


레포트 > 경영경제
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자료설명

PMBOK은 프로젝트 관리 전문분야의 모든 지식체계를 기술하는 포괄적인 용어로서 법률, 의학, 회계와 같은 전문분야와 마찬가지로 지식체계는 그것을 적용하고 개선시키려는 실무자, 학계에 달려있다. 완전한 PMBOK은 제한적으로 사용되는 혁신적이고 개선된 실무 지식뿐만 아니라 널리 적용되고 있는 입증된 전통적인 실무적 지식을 포함한다.
프로젝트계획서작성법

본문/목차

1장 서 론 (INTRODUCTION)
1.1. Purpose of This Document
1.2. What is a Project
1.3. What is Project Management?
1.4. Relationship to Other Management Disciplines
1.5. Related Endeavors

2장 프로젝트 관리의 문맥 (PROJECT MANAGEMENT CONTEXT)
2.1 Project Phase and The Project Life Cycle
2.2 Project Stakeholders
2.3 Organizational Influences
2.4 Key General Management Skills
2.5 Socioeconomic Influences

3장 프로젝트 관리 프로세스(PROJECT MANAGEMENT PROCESS)
3.1 Project Process
3.2 Process Groups
3.3 Process Interactions
3.4 프로세스 상호작용의 적합화

4장 프로젝트 통합관리
4.1 Project Plan Development
4.2 Project Plan Execution
4.3 Overall Change Control (전반적인 변경 관리)

5장 프로젝트 범위 관리 (PROJECT SCOPE MANAGEMENT)
5.1 착수(着手)
5.2 범위 계획
5.3 범위 정의
5.4 범위 확인(SCOPE VERIFICATION)
5.5 범위변경 관리

6장 프로젝트 시간 관리 (PROJECT TIME MANAGEMENT)
6.1 액티비티 정의
6.2 액티비티 순서정하기(ACTIVITY SEQUENCING)
6.3 액티비티 기간산정
6.4 일정 도출(SCHEDULE DEVELOPMENT)
6.5 일정관리

7장 프로젝트 비용 관리 (PROJECT COST MANAGEMENT)
7.1 자원 계획 (Resource Planning)
7.2 비용 견적
7.3 비용 예산할당(Budgeting)
7.4 비용 조절관리

8장 프로젝트 품질 관리 (PROJECT QUALITY MANAGEMENT)
8.1 품질 계획 (Quality Planning)
8.2 품질 보증
8.3 품질 관리 (Quality Control)

9장 프로젝트 인적자원관리(PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)
9.1 조직 계획 Organizational Planning
9.2 임(직)원 확보 Staff Acquisition
9.3 팀 개발 Team Development

10장 프로젝트 의사소통 관리(PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT)
10.1 의사소통 계획 Communications Planning
10.2 정보 배포 Information Distribution
10.3 실행보고 Performance Reporting
10.4 행정적인 종료 Administrative Closure

11장 프로젝트 리스크 관리(PROJECT RISK MANAGEMENT)
11.1 리스크 규명(RISK IDENTIFICATION)
11.2 리스크 계량(Risk Quantification)
11.3 리스크 대응책 개발(Risk Response Development)
11.4 리스크 대응 관리(Risk Response Control)

12장 프로젝트 조달 관리 (PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT)
12.1 조달계획 (Procurement Planning)
12.2 수배계획 (Solicitation Planning)
12.3 수배 (Solicitation)
12.4 자원선택 (Source Selection)
12.5 계약관리(Contract Administration)
12.6 계약종료(Contract Close‐out)

프로그램은 또한 반복적 또는 순환적인 작업을 포함할 수도 있다.
일부 응용분야에서 프로그램 관리 및 프로젝트 관리는 동의어로 취급된다. 그리고 어떤 경우에는 프로젝트 관리는 프로그램 관리의 집합(subset)으로 취급된다. 때에 따라 프로그램 관리는 프로젝트 관리의 집합으로 간주되기도 한다. 이와 같은 다양한 의미는 프로그램 관리 對 프로젝트 관리에 대한 어떠한 논의도 각 용어의 명확하고 일관된 정의에 대한 동의가 선행되어야 할 필요가 있다는 것을 의미한다.

2) 하위 프로젝트(sub‐project)
프로젝트는 종종 관리하기 쉬운 요소 또는 하위 프로젝트로 분리된다. 하위 프로젝트는 외부 기업에게 완전히 계약되거나 또는 수행 조직내의 다른 기능 조직단위에 의해 수행된다.
그러나 수행조직의 입장에서 살펴볼 때 하위 프로젝트는 종종 제품이라기보다는 서비스로 간주되며 그러한 서비스는 유일하다. 따라서 하위 프로젝트는 전형적으로 프로젝트로 간주되고 또한 그렇게 관리된다.

2장 프로젝트 관리의 문맥 (PROJECT MANAGEMENT CONTEXT)

프로젝트 및 프로젝트 관리는 프로젝트 그 자체보다는 환경적인 경계에서 운영된다. 프로젝트 관리팀은 이러한 경계의 의미를 이해해야 한다 ‐ 프로젝트의 하루하루의 액티비티를 관리하는 것은 성공에 필요하지만 충분하지는 않다. 이 장에서는 이 문서의 다른 곳에서 포함되지 않은 프로젝트 관리의 주요 측면을 다룬다.

2.1 Project Phase and The Project Life Cycle
프로젝트는 유일한 작업(undertaking)이기 때문에 불확실성 내포.
프로젝트를 수행하는 조직은 보통 각 프로젝트를 여러 프로젝트 단계로 나누어 더 나은 관리 조정 및 수행조직의 지속적인 작업(operation)과 적정한 연계를 꾀한다. 프로젝트 단계는 프로젝트 라이프사이클로 알려져 있다.

2.1.1 Characteristic of Project Phase
프…(생략)







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