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계약자간의 연계관계가 사업 전 기간 동안 매우 복잡하고 유기적으로 전개되어 매우 광범위한 조달관리 업무의 범주를 나타낸다. 따라서 공공사업의 사업관리에서의 효율적이고 경제적인 조달관리 활동은 사업의 성패를 가늠하는 매우 중요한 요소라고 할 수 있다. 이러한 공공사업의 전형적인 사업수행과정을 도식화하면 그림 2와 같다.
제2장 공공사업 발주방식
공공사업의 고도화, 복잡화, 장기화, 대형화 등의 특성에 따라 효율적이고 종합적인 관리체계가 필요하게 된 발주자는 새로운 조달유형의 적용을 통해 발주자 내·외부의 조정·관리 기능을 강화하고, 사업관리 시 요구되는 많은 인력을 절감할 수 있는 방안을 모색하고 있다. 특히, 적절한 조달 유형의 선택이 전체 사업비용의 평균 5% 이상을 절감할 수 있다는 내용이 보고되기도 하였다[The Business Roundtable 1982].
본 장에서는 건설사업의 조달유형으로 설계시공분리방식, 설계시공일괄방식, 사업관리방식, BOT방식으로 나누어, 각각의 일반적인 특징, 장·단점, SOC사업의 적용 기준에 대해 살펴본다.
제1절 설계시공분리방식(design-bid-build)
설계-입찰-시공의 순차적 진행과정을 거…(생략)
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1. 건설교통부, 감리업무수행지침서 (개정판), 1997
2. 대한주택공사, 공무행정실무요령, 1998
3. 이교선, 건축 설계-시공 정보흐름과 업무체계에 관한 연구, 박사학위논문, 동국대학교, 1996
4. 대한건설협회, 건설기술관리법, 1997
5. 대한건설협회, 건설산업기본법, 1997.8
6. 김선국, 건설품질경영, 건설기술교육원 강의자료, 1998
7. 이한종, 해외 프로젝트의 금융비용 절감방안, 제7회 한국프로젝트관리기술회 정기 심포지엄 자료집, 1997.10.30
8. 김선국, 건축시공계획, 경희대학교, 1999.2
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