|
삼성 SDI의 혁신
Contents
1. 삼성 SDI 소개
2. IMF 이전의 조직구조
3. IMF 이후의 조직구조
4. 글로벌화와 조직구조
5. 결론
조사 배경
진대제의 책 “열정의 경영하라”
◎ 책 내용 중
- 소니 에게 앞선 삼성 TV
- 그 배경 기업은 삼성 SDI
=`삼성 SDI에 대한 조사
소 개
삼성 SDI는
1970년 창립 디스플레이 전문기업
세계 정상급 디스플레이 기업
휴대폰 LCD분야 세계1위
현재 2차 전지분야 유망 기업
SDI의 혁신
SDI의 혁신
일본- 기술력, 대만 가격 위협
-혁신의 계기
혁신 시행
-인원 28%감축, 매출 2배&생산성 3배 향상
업무재설계 및 시스템 구축 기간단축
-3년 -`1년
’16주 주간계획’ & ‘생산자적제’
-우수성 입증
IMF 이전의 조직
`1990년대까지의 조직의 유형-무역부서 조직`
IMF 이전의 조직
`1991-1992년사이의조직유형 = 무역부서조직 + 해외자회사`
IMF 이전의 조직
`1991…(생략)
① 차입기반 성장 극대화
② 비관련 다각화 전략 (문어발식 확장)
① 합리성 기반 수익극대화 전략
② 관련 전문 다각화 전략
|
현지화의 동시 실현
2.기술과 혁신의 신속한 전파
네트워크 관리 체계와 협력에 대한 보상 체계 확립이 필요
`국제기업 조직 형태의 장&단점`
글로벌화 따른 조직
`1996년-1999년 해외 자회사 조직 도입 `
실제 운영을 해외자회사에 일임하여 현지 Speed경영, 통제, 조정은 최고경영자
글로벌화 따른 조직
자회사 조직으로 회귀
그룹차원의 분석
5개지역 본사제도- 국제적 매트릭스 조직
-상호 협력 촉진, 통제 원활
능력의 중복 현상
-규모의 경제, 시너지 효과 상실 위험
각종 부작용
-권력다툼, 중복 명령, 업무 프로세스 혼란
3년 만에 폐지
결론
`IMF 전후 패러다임 전환`
구분
IMF 이전
IMF 이후
경영환경
국가주도 자본주의
정보적 글로벌 자본주의
경영이념
공동체주의/권위주의/
행동주의/도전주의
인재주의/합리주의/제일주의
리더쉽 스타일
집권적 카리스마
시스템기반 합리주의
경영전략
① 차입기반 성장 극대화
② 비관련 다각화 전략 (문어발식 확장)
① 합리성 기반 수익극대화 전략
② 관련 전문 다각화 전략
조직 구조
(삼성 SDI)
매트릭스조직에서
해외자회사조직으로 점차 변모
해외자회사조직
결론
패러다임의 전환
국가 주도 기업 적자 생존
경영이념 : 권위주의 탈피, 유연화
일본의 카이젠 방식
-점진적 개선과 급진적 개혁 동시 추구
최대 호황기에 불황대비 시작
-글로벌 조직화
매트릭스 구조 해외 자회사 조직
-1995년 전후
Q&A
인 쇄
바로가기
삼성SDI,삼성SDI조직구조,삼성SDI구조,조직구조,SDI,삼~.ppt
[Size :
869 Kbyte
]
장바구니
