[경영,경제] 벤쳐창업 성공 사례

큰 영향을 미치는 것으로 나타났다.

6) 경영관리시스템의 실천
특정 기업이 실패했을 때 그 원인을 살펴보면 많은 항목들이 도입한 경영시스템을 제대로 실천하지 못한 사실과 연계되어 있다. 그리고 실패의 원인과 징후간의 구분이 불문명한 경우가 많다. 예를 들면, 회사가 어려움을 겪는 징후가 생기는 가장 중요한 원인 중의 하나가 기록을 제대로 하지 못했다는 점이다. 그런데 일단 회사가 어려움을 겪게 되면 생존을 위하여 비용을 절감하고, 납품기일을 지키는 일에 우선순위를 부여하게 되어 그날그날의 거래실적 등의 기록에 소홀하게 된다. 이러한 경우에 기록이 불충분해서 회사가 어려움을 겪게 되었는가 아니면 회사가 어려움을 겪게 되어 기록이 소홀해졌는가에 대한 결론을 내는 것이 용이하지 않지만 회사를 창업할 때 마련하였던 경영정책이나 관리지침이 제대로 실천되지 않은 것만은 분명하다고 할 수 있다.

7) 협동
모든 벤처의 창업은 창업자의 다른 창업멤버들간의 협동 또는 팀워크를 필요로 하고 얼마나 효과적으로 이들간의 협동/팀 워크가 이루어지느냐에 따라 벤처의 성공이 지대한 영향을 받을 것이라는 것은 쉽게 이해할 수 있다.
일반적으로 벤처의 창업에 있어 요구되는 팀 워크는 크게 다음과 같은 세 가지로 나누어 볼 수 있다.
① Internal Teamwork : 벤처의 창업에 참여하는 사람들간의 팀 워크
② External Teamwork : 벤처의 창업에 적극적으로 참여하는 consultant 등과 같은 외부 사람들과의 팀워크
③ Connections Teamwork : 직접적으로 고용이 되어 있지는 않지만 벤처의 창업과정에 도움을 주고 영향을 미치는 사람들과의 팀 워크

8) 초기자본
자본의 액수와 벤처의 성공 사이에도 흥미 있는 결과가 나타나고 있는데, Roberts(1970)의 연구는 초기자본의 액수가 클수록, 초기 창업자의 수가 많을수록 회사가 성공할 가능성이 높다고 주장하고 있다.
이러한 연구결과는 특정회사가 사업에 실패 했을 때 보면 항상

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