리더의 5가지 권력원천에 대해 설명하시오

용여부에 좌우된다.
조직에 동일시하고 충성하는 구성원은 합법적 규칙과 요구에 따를 가능성이 높고, 리더의 지위를 인정할수록 더 그러하다.
합법적 권력의 행사방식도 결과에 영향을 미친다. 예를 들어 정중한 요구는 지위차이를 강조하지 않거나 리더에게 의존되어 있다는 것을 함축하지 않기 때문에 효과적이다. 또한 확고하고 자신 있는 방식으로 행사되면 리더가 전문성과 권한을 가진 것으로 인식될 수 있다.
만일 사장이 시간 외 근무를 요구한다면, 그가 권한이 있기 때문에 합법적이라고 여겨진다. 그러나 동료가 사장과 똑같은 요구를 한다면, 그 요구를 거절할 것이다. 개인이 우정의 차원에서 그 요구를 받아들일 수 있을지 몰라도 동료는 그러한 요구를 할 수 있는 합법적인 권한이 없다.

4. 준거적 권력(reference power)
준거적 권력은 권력수용자가 권력 행사자와 동일시되고자 하는데 근거를 둔 권력으로 상사가 개인적으로 지니는 매력이나 흡인력으로 발생되는 권력이다.
가장 강력한 형태의 준거적 권력은 부하가 리더와 동일시되려는 인식을 갖도록 영향력을 행사하는 것이다. 준거적 권력은 가장 추상적인 권력유형이다.
대체적으로 리더가 우호적이고 매력적이고 호감이 가며 신뢰할 수 있는 사람으로 인식되는 경우 준거적 권력의 효과가 크다. 이렇게 되기 위해서는 부하의 욕구와 감정에 관심을 보여주고 신뢰와 존경을 나타내고 부하들을 공정하게 대우해 주어야 한다.
준거적 권력이 강력하면 리더의 명시적 노력 없이도 부하에 대한 리더의 영향력이 증가되는 경향이 있다. 준거적 권력을 행사하는 또 하나의 방식은 역할형성이다. 호감과 존경을 받는 리더는 부하들이 모방할 적절하고 바람직한 행동의 본보기를 설정해 줌으로서 상당히 영향을 미칠 수 있다.
어떤 종업원은 다른 종업원을 존경하고, 그 사람처럼 되고 싶어하고, 그 사람을 좋아한다. 이때 다른 종업원은 참조하고 싶은 대상이 된다. 준거적 권력은 참조대상이 되는 사람의 개인적 자질에서 발생한다. 문화적인 요인이 이러한

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