[동기부여의 이론과 실제] 개인행동과 동기부여, 동기부여의 내용이론과 과정이론, 동기부여이론과 통합모형

목차

동기부여의 이론과 실제

Ⅰ. 개인행동과 동기부여

1. 동기와 개인행동의 형성
2. 동기부여의 의의와 성격

Ⅱ. 동기부여의 내용이론

1. 매슬로우의 욕구단계이론
1) 생리적 욕구
2) 안전 욕구
3) 소속감과 애정욕구
4) 존경욕구
5) 자아실현욕구
2. 2요인이론
1) 위생요인
2) 동기요인
3. 알더퍼의 ERG이론
4. 맥클레란드의 성취동기이론

Ⅲ. 동기부여의 과정이론

1. 브룸의 기대이론
1) 기대
2) 유의성
3) 1차 수준결과와 2차 수준결과
4) 수단성
5) 행동선택
2. 아담스의 공정성이론

Ⅳ. 동기부여이론의 통합모형
동기부여의 이론과 실제

1. 개인행동과 동기부여

1) 동기와 개인행동의 형성

동기(motive)는 개인의 행동을 목표달성을 위해 어떤 방향으로 작동시키는 ...

[동기부여의 이론과 실제] 개인행동과 동기부여, 동기부여의 내용이론과 과정이론, 동기부여이론과 통합모형





목차

동기부여의 이론과 실제

Ⅰ. 개인행동과 동기부여

1. 동기와 개인행동의 형성
2. 동기부여의 의의와 성격

Ⅱ. 동기부여의 내용이론

1. 매슬로우의 욕구단계이론
1) 생리적 욕구
2) 안전 욕구
3) 소속감과 애정욕구
4) 존경욕구
5) 자아실현욕구
2. 2요인이론
1) 위생요인
2) 동기요인
3. 알더퍼의 ERG이론
4. 맥클레란드의 성취동기이론

Ⅲ. 동기부여의 과정이론

1. 브룸의 기대이론
1) 기대
2) 유의성
3) 1차 수준결과와 2차 수준결과
4) 수단성
5) 행동선택
2. 아담스의 공정성이론

Ⅳ. 동기부여이론의 통합모형
동기부여의 이론과 실제

1. 개인행동과 동기부여

1) 동기와 개인행동의 형성

동기(motive)는 개인의 행동을 목표달성을 위해 어떤 방향으로 작동시키는 내적 심리상태(inner state)라고 할 수 있다. 즉, 동기는 행동의 내적 결정요인이라고 할 수 있는데, 이는 `환경요인`과 `실제의 행동` 사이에 위치하여 개인행동의 형성에 매우 중요한 역할을 하고 있다.
행동형성의 관점에서 볼 때, 동기는 여러 가지의 많은 요소들을 포함하고 있다. 첫째로 동기는 개인의 욕구(needs)에 의하여 발생되고, 또한 이렇게 유발된 동기는 욕구를 충족시키기 위한 목적지향적(goal-directed) 행동으로 전환되는데, 이 전화과정에는 직무조건과 리더십 등 여러 가지 조직체 내의 환경변수가 작용함으로써 동기 자체와 목적지향적 행동에 영향을 미친다.
동기와 목적지향성에 따라서 개인의 노력수준이 정해지고, 노력은 개인의 능력과 결합하여 성과(performance)로 연결된다. 그리하여 개인은 성과 자체로부터 직접적으로 자신의 욕구를 충족시키든지 그렇지 않으면 성과의 결과(outcome)로서 보상이나 인정을 받음으로써 자신의 욕구를 충…(생략)

족시키게 된다. 그리고 이러한 욕구충족 여하에 따라서 개인의 만족 정도가 결정된다.
- 동기화 과정 -


한편, 이와 같이 얻어진 만족감은 또한 하나의 학습효과로써 차후의 동기과정에 있어서 결과에 대한 기대감(expectation)으로 작용하여 개인의 동기 자체와 목적지향성 그리고 노력수준에 영향을 주게 된다. 그리고 이 동기과정에서 경영자와 조직은 리더십과 직무구조, 유인(incentive) 등 조직의 환경변수를 조정하여 개인의 욕구를 자극하고 동기를 작동시켜서 조직의 목표달성을 위한 성과지향적 행동을 유도하게 된다. 위의 그림은 이러한 동기과정을 보여준다.

2) 동기부여의 의의와 성격

동기부여(motivation)는 개인이 목표달성을 위해 자발적으로 지속적인 노력을 하는 과정을 말한다. 다시 말하면, 이는 여러 요인들에 의해 형성된 내적 심리상태로서의 동기(motive)를 실제의 목표지향적 행동으로 실천하는 과정이라고 할 수 있다. 이러한 동기부여의 개념은 조직구성원 개인의 입장에서와 조직 또는 경영자의 입장에서 살펴볼 수 있다.
먼저 개인의 입장에서 보면, 동기부여는 개인이 어떤 목표의 달성 또는 욕구충족을 위해 자발적이고 목표지향적인 행동을 시작하고 방향 짓고 유지하는 과정을 말한다. 그리고 조직 또는 경영자의 입장에서 보면, 동기부여는 직무수행과정에서 업무목표달성을 위한 종업원의 자발적이고 지속적인 노력을 효과적으로 발동시키는 과정이다. 이러한 두 입장을 종합해 보면 동기부여란 한편으로는 구성원 개개인이 어떤 직무를 수행하는 과정에서 자신의 욕구를 충족시키고, 업무목표달성을 위해 자발적이고 지속적인 노력을 기울이며, 다른 한편으로는 조직의 경영자들이 구성원들로 하여금 그러한 행동을 하도록 촉진하는 일련의 활동과정을 말한다.
경영자의 입장에서나 조직구성원의 입장에서나 조직에서 개개인의 근로의욕을 불러일으키는 일은 중요하다. 왜냐하면 경영목표달성이나 성과향상은 결국 조직구성원 개개인들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하느냐에 따라 좌우