[기업경영의 글로벌화와 경영전략] 글로벌 경영활동의 전개과정과 문제점, 글로벌기업의 조직구조와 경영전략

등으로 대표되는 이들 세 가지 문화를 피할 수 없게 된다.
그러나 모든 기업들이 처음부터 이와 같은 글로벌한 경영환경을 경험하는 것은 아니다. 기업은 그 경영영역을 점차 확대하면서 한층 법고 복잡한 경영환경을 만나게 되며, 그와 함께 기업조직도 그에 적응하여 진화해 나가게 된다. 기업이 글로벌 기업조직으로 진화 ? 발전해 나가는 데에는 일반적으로 다음과 같은 네 단계를 거치게 되는데, 이것을 글로벌 기업조직의 EPRG모델이라고 부르기도 한다.

(1) 본국중심기업

본국중심기업은 본국지향적인 기업을 일컫는다. 이러한 기업은 생산 활동이 본국을 중심으로 이루어진다. 연구개발과 제품생산이 대부분 본국에서 이루어지며, 외국에는 생산제품의 일부를 수출하는 형태를 취하는 것이 보통이다. 이와 같은 본국중심기업의 경영자들은 일반적으로 "본국이 외국에 비해 더욱 지적이고 신뢰할 수 있으며 모든 면에서 앞선다."고 생각한다.
본국중심기업은 국제 업무를 담당하는 종업원들을 모두 본국에서 모집하고 양성한다. 그리고 최고경영진은 기업주와 주주들의 생각에 예속되기 쉬우며, 노동조합은 국내 고용환경의 강한 압력으로부터 자유롭지 못하게 된다. 본국정부의 정책 또한 국내시장만을 중시한다.
본국중심의 철학은 많은 국제기업들에서 찾아볼 수 있는데, 그와 같은 기업들은 서로 다른 언어로 소통하고 문화차이를 받아들이는 면에서 큰 어려움을 겪을 수밖에 없다. 특히 국내에서 만들어 해외로 가지고 나가야 하기 때문에 국제적 경영전략은 수출, 라이센싱(licensing), 턴키방식(turnkey operation) 등에 국한하게 된다.

(2) 현지중심기업

현지중심기업(Polycentric corporation)은 현지국(host-country)지향적인 기업을 말한다. 이와 같은 기업의 생산 활동은 여러 국가에서 각각 독립적으로 이루어진다. 따라서 현지국 시장에서 판매할 제품의 전부 혹은 일부를 현지에서 생산하게 된다. 그러나 중요한 기술혁신은 일반적으로 본국의 본사에서 이루어지

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