[계획수립과 계획조직] 계획시스템과 계획조직의 개발, 라인경영자와 계획스탭의 역할

목차

계획수립과 계획조직

Ⅰ. 계획시스템과 계획조직의 개발

1. 계획시스템의 발전단계
2. 계획조직의 개발

Ⅱ. 라인경영자와 계획스탭의 역할

1. 라인경영자의 계획기능
2. 계획스탭의 역할
계획수립과 계획조직

계획수립은 기업 내의 어느 사람들이 담당하여야 하는가 계획기능은 기본적으로 경영자들 각자가 책임지지 않으면 안 된다. 그러나 조직의 규모가 점차 커지고 환경의 변화가 갈수록 복잡해짐에 따라 기업 내 각 계층의 경영자들은 각종 계획을 전담하여 수립하는 데 필요한 시간과 전문지식이 부족하게 되었다. 따라서 계획수립을 주로 담당하여 라인경영자들이 보다 효과적으로 계획기능을 수행할 수 있도록 지원해 주는 전문단위가 출현하기에 이르렀다. 특히 이러한 상황은 기업이 전략적 계획이나 장기계획을 중요시한 이후에 더욱 활발해졌다. 이 자료에서는 바로 이러한 문제에 관...


[계획수립과 계획조직] 계획시스템과 계획조직의 개발, 라인경영자와 계획스탭의 역할







목차

계획수립과 계획조직

Ⅰ. 계획시스템과 계획조직의 개발

1. 계획시스템의 발전단계
2. 계획조직의 개발

Ⅱ. 라인경영자와 계획스탭의 역할

1. 라인경영자의 계획기능
2. 계획스탭의 역할
계획수립과 계획조직

계획수립은 기업 내의 어느 사람들이 담당하여야 하는가? 계획기능은 기본적으로 경영자들 각자가 책임지지 않으면 안 된다. 그러나 조직의 규모가 점차 커지고 환경의 변화가 갈수록 복잡해짐에 따라 기업 내 각 계층의 경영자들은 각종 계획을 전담하여 수립하는 데 필요한 시간과 전문지식이 부족하게 되었다. 따라서 계획수립을 주로 담당하여 라인경영자들이 보다 효과적으로 계획기능을 수행할 수 있도록 지원해 주는 전문단위가 출현하기에 이르렀다. 특히 이러한 상황은 기업이 전략적 계획이나 장기계획을 중요시한 이후에 더욱 활발해졌다. 이 자료에서는 바로 이러한 문제에 관해 살펴보도록 알아보았다.

1. 계획시스템과 계획조직의 개발

1) 계획시스템의 발전단계

계획수립을 위한 조직은 계획과정에 따라 변한다. 따라서 기업이 계획수립을 위한 조직을 구성하기 위해서는 반드시 먼저 계획시스템의 변화를 이해하지 않으면 안 된다. 여기에서는 지나치게 단순화한다는 위험이 있기는 하지만 계획시스템의 개발을 몇 개의 발전단계로 나누어 살펴보기로 하겠다. 기업의 계획시스템은 일반적으로 다음과 같은 단계를 거치면서 변화 ? 발전하게 된다.

(1) 제1단계 : 오직 비공식적인 단기계획만이 있을 뿐이다. 장기계획은 이따금씩 매우 드물게 존재하며 그것도 생산 ? 재무 ? 마케팅 등과 같은 소수 기능부문의 단순계획(single-use plans)에 국한된다. 그리고 앞으로 계획을 어떻게 실행해야할 것인가에 대한 일정한 과정이나 방법이 없다.
(2) 제2단계 : 비공식적인 단기계획시스템을 설치한다. 장기계획은 여전히 소수 기능부문의 단…(생략)

순계획에 국한된다. 역시 계획실행을 위한 일정한 과정이나 방법이 없다.
(3) 제3단계 : 공식적인 단기계획시스템을 설치한다. 소수의 기능부문 내에 역시 공식적인 장기계획시스템을 설치한다. 그러나 계획실행을 위한 일정한 과정이나 방법은 아직도 없다.
(4) 제4단계 : 공식적인 단기계획시스템을 설치한다. 모든 기능부문 내에 보편적으로 공식적인 장기계획시스템을 설치한다. 계획실행을 위한 일정한 과정이나 방법은 여전히 결여되어 있다.
(5) 제5단계 : 공식적인 단기계획시스템을 설치한다. 전체계획시스템을 설치한다. 계획의 집행은 일정한 과정과 방법을 통하여 이루어진다.

2) 계획조직의 개발

계획수립을 위한 조직, 즉 `계획조직`의 구성은 기업이 처해 있는 발전단계에 따라 달라진다. 기업의 발전 정도가 높을수록 높은 계층의 경영자들이 계획수립과정에 참여하는 정도가 높으며, 전문스탭이나 전문부서에 대한 필요성 역시 증가한다. 발전의 초기단계에서는 모든 계획들이 부문경영자들에 의하여 수립된다. 그 후 기업은 점차 이들 각 부문에 의해 수립되는 계획들 간의 상호협조와 의사소통의 필요성을 인식하고 최고경영자 밀에 일종의 계획위원회를 설치하여 계획들 사이의 상호작용을 전면적으로 지원한다. 또한 기업은 계획위원회로 하여금 보다 적극적인 지도와 협조작용을 발휘할 수 있도록 하기 위해서 전문적인 조언과 지원 그리고 지식을 제공할 수 있는 기업 자체의 `계획스텝`을 필요로 하게 된다. 그리고 기업의 규모가 더욱 커지게 되어 여러 개의 사업부조직을 거느리게 되면 회사에 계획단위를 설치하는 것만으로는 각 사업부 경영자들과의 협조가 어렵게 됨에 따라 점차 각 사업부 내에도 유사한 계획단위를 설치하게 된다. 이와 같이 되면 전체의 기업조직구조 속에서 계획조직 역시 하나의 하위시스템을 이루며, 부사장계층의 경영자가 이 조직을 전담하여 관리하게 된다.

2. 라인경영자와 계획스텝의 역할

1) 라인경영자의 계획기능

기업 내에 독립적인 계획단위(통상 기획부서라고 함