[계획수립과 계획조직] 계획시스템과 계획조직의 개발, 라인경영자와 계획스탭의 역할

)를 설치한다는 것이 각 부문경영자들은 계획을 수림하지 않아도 된다거나 계획수립은 이제 더 이상 그들의 책임이 아니라는 것을 의미하지 않는다. 왜냐하면 진정한 계획은 크고 작은 의사결정들을 포함하고 있으며, 이러한 의사결정은 반드시 경영자들이 담당해야 할 직무이고 책임이기 때문이다. 물론 전문스탭들의 계획에 대한 영향력을 무시할 수는 없다. 그러나 이들 스탭들이 기본적으로 하는 일은 경영자들을 도와서 그들이 특정의 의사결정을 보다 신속하고 효과적으로 내릴 수 있도록 지원하는 것일 뿐이다.
중요한 것은 최고경영층의 경영자들이 계획과정에 참여하는 것이다. 만일 이들이 계획수립을 증시하지 않고 또 계획과정에 참여하지 않는다면 각 부문 및 단위의 발전방향에 대한 협조와 통제를 할 수 없을 뿐만 아니라, 전체의 계획은 모두 형식적으로 되어 결국 실제의 효과를 발휘할 수 없게 된다. 예를 들면, 과거 미국의 많은 기업들은 모든 책임을 계획실무자들에게 주어 계획을 수립하게 하고 또 그들 손으로 계획서까지 작성하도록 한 다음 최고경영층의 사람들은 이 계획서를 단지 몇 분에 걸쳐 대강 읽어보고 바로 문서철에 집어넣은 후 모든 일이 다 이루어진 것처럼 더 이상 관심을 기울이지 않는 경향이 있었다. 따라서 이들 회사의 계획수립은 그 초기단계에서 이미 실패했다고 할 수 있다.

2) 계획스텝의 역할

계획스텝이나 계획부문을 별도로 설치함으로써 얻을 수 있는 가장 큰 이점은 그들이 다른 일상적 업무에 쫓기지 않고 오로지 계획에 관한 일에만 열중할 수 있다는 것이다. 계획스텝은 각 방면의 전문가들로 구성되어 있기 때문에 계획을 수립하는 데 있어서 각종 현대적 기술과 지식을 활용할 수 있다. 또한 그들은 비교적 객관적이고 공정한 입장에 있음으로써 본위주의로 흐르지 않고 기업 전체의 이익을 도모하는 관점에서 계획을 고려할 수 있다. 따라서 그들은 종종 동시에 최고경영층의 상담역을 맡기도 한다.
일반적으로 계획스탭은 직접 회사의 계획을 수립하지는 않는다. 그들의 중요한 역할은 기

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