[경영자] 현대경영자의 능력과 역할

목차

현대경영자의 능력과 역할

Ⅰ. 현대경영자의 특징과 능력

Ⅱ. 경영자의 역할

1. 공공경영자로서의 역할
2. 글로벌경영자로서의 역할

Ⅲ. 최고경영팀의 운용과 중간경영층의 역할

Ⅳ. 경영자의 교육과 훈련
현대경영자의 능력과 역할

경영환경이 급속히 변하고 조직의 과업이 복잡하고 어려워짐에 따라 경영자가 담당하는 역할도 갈수록 중요해지고 있다. 따라서 경영자는 조직이 과업을 달성하는 데 없어서는 안 될 중요한 자원으로 인식되고 있다.
이 자료에서는 이와 같이 조직의 과업을 달성하는 데 가장 결정적인 영향을 미치는 경영자가 앞으로 지녀야 할 특징과 능력 그리고 그 역할에 대하여 알아보았다.

1. 현대경영자의 특징과 능력

현대의 경영자는 빠르게 변하는 외부환경과 조직의 혁신적 사업에 적응하기 위해서는 이른바 `제너럴러스트`(generalist)가 되지 않으면 안 된다. 이에 대해 좀 더 자세...


[경영자] 현대경영자의 능력과 역할







목차

현대경영자의 능력과 역할

Ⅰ. 현대경영자의 특징과 능력

Ⅱ. 경영자의 역할

1. 공공경영자로서의 역할
2. 글로벌경영자로서의 역할

Ⅲ. 최고경영팀의 운용과 중간경영층의 역할

Ⅳ. 경영자의 교육과 훈련
현대경영자의 능력과 역할

경영환경이 급속히 변하고 조직의 과업이 복잡하고 어려워짐에 따라 경영자가 담당하는 역할도 갈수록 중요해지고 있다. 따라서 경영자는 조직이 과업을 달성하는 데 없어서는 안 될 중요한 자원으로 인식되고 있다.
이 자료에서는 이와 같이 조직의 과업을 달성하는 데 가장 결정적인 영향을 미치는 경영자가 앞으로 지녀야 할 특징과 능력 그리고 그 역할에 대하여 알아보았다.

1. 현대경영자의 특징과 능력

현대의 경영자는 빠르게 변하는 외부환경과 조직의 혁신적 사업에 적응하기 위해서는 이른바 `제너럴러스트`(generalist)가 되지 않으면 안 된다. 이에 대해 좀 더 자세히 설병하면 다음과 같다.
첫째, 비록 한 사람의 경영자가 재무나 인사 또는 마케팅과 기술 등과 같은 어느 특정 부문을 책임지고 있다고 할지라도 기타의 기능에 대한 전반적인 지식과 경험을 갖추어야 할 필요가 있다. 또한 자기가 익숙해 있는 생각이나 행동방식만을 고집해서는 곤란하다.
둘째, 목표를 설정하는 데 있어서 어느 한족에 편중함이 없이 경제 ? 사회 ? 기술 등과 같은 여러 목표들 간에 균형을 유지하려는 입장을 취해야 한다. 또한 자기의 단기적 이익만을 추구하거나 어러석게 헛된 이상만을 고집해서는 안 된다.
셋째, 환경과 기술이 고도로 복잡해짐에 따라 한 사람의 경영자가 여러 방면에 대하여 모두 깊은 지식을 겸비할 수는 없는 것이다. 따라서 경영자는 반드시 그러한 방면에 대하여 여러 전문가들의 도움을 청할 수 있어야 한다. 그리고 그러한 전문가들과 의견을 교환할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
넷째, 경영자는 자기가 지니고 있는 능력과 기술을 다른 …(생략)

단위나 조직에 효과적으로 응용할 수 있어야 한다.
또한 경영자는 앞으로 여러 방면에서 다음과 같은 능력을 갖추어야 할 것이다.
첫째, 종업원들로 하여금 자신의 능력을 충분히 발휘하여 조직에 기여하도록 동기를 부여할 수 있어야 한다.
둘째, 경제와 사회적 목표를 조화시킬 수 있어야 한다.
셋째, 동료와 하급자 간에 양호한 관계를 유지할 수 있어야 한다.
넷째, 환경변화와 경영전략에 적합한 효과적인 조직구조를 설계할 수 있어야 한다.
다섯째, 종업원들이 자기통제를 통하여 조직에 기여하도록 할 수 있어야 한다.
여섯째, 조직혁신과 기술혁신을 추진하고 그것을 평가할 수 있어야 한다.
일곱째, 정부기관과 사회의 다양한 이익단체 및 시민단체 등과 양호한 관계를 유지하고 발전시킬 수 있어야 한다.
여덟째, 비전경영을 통해 기업의 경영시스템에 대한 전체적이고 통합적인 기본방향을 제시하고, 종업원들의 상상력과 창의력을 고무시키며, 기업 내 ? 외부의 이해관계자에 대해 희망과 신뢰감을 심어줄 수 있어야 한다.

2. 경영자의 역할

1) 공공경영자로서의 역할

경영자의 개념은 오랜기간을 통하여 부단히 변천되어 왔다. 경영자의 개념을 그 생성단계의 측면에서 몇 가지 유형으로 분류하여 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 소유경영자(owner manager)로서 이는 출자자 자신이 기업의 소유권을 가지고 경영까지도 담당해나가는 경우를 말한다. 즉, 소유경영자는 소유(자본)와 경영이 일치되어 있는 경영자이다.
둘째, 고용경영자(employed manager, salaried manager)로서 이는 소유경영자인 자본가 또는 기업가가 담당하던 경영이나 경영관리기능의 일부를 위임받아 소유경영자의 대리적 역할을 하는 고용된 경영자이다. 다시 말하며, 기업규모가 차츰 커지고 경영활동의 내용이 점점 복잡해짐에 따라 소유경영자만으로서는 경영과 경영관리기능의 전부를 담당하기가 어렵게 된다. 따라서 대리인을 고용하여 일부의 기능을 떠맡게 할 경우가 생기는데, 이 경우 고용된