[경영관리기능과 경영자의 직무] 기업의 경영관리기능과 업무기능의 관계 및 사회적 가치관

목차

경영관리기능과 경영자의 직무

Ⅰ. 기업의 경영관리기능

1. 계획화
2. 조직화
3. 지휘화
4. 통제화

Ⅱ. 경영관리기능과 업무기능의 관계

Ⅲ. 경영관리기능과 사회적 가치관

1. 경영관리기능과 경영자의 직무
2. 경영관리기능의 수행과 가치관의 변화
경영관리기능과 경영자의 직무

1. 기업의 경영관리기능

경영관리 그 자체는 본래 하나의 과정(process)으로 볼 수 있다. 조직이 이미 정해진 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 이러한 과정을 통하여 조직의 자원을 효과적으로 운용하여야 한다. 그리고 이러한 과정 속에는 성질이 다른 몇 가지 기능(functions)이 포함되어 있다. 사람들이 오랫동안 경영관리의 내용과 방법을 연구하는 데 있어서 가장 많이 이용하는 접근방법이 있는데 그것은 바로 이들 기능으로부터 착수하는 것이다. 따라서 ...


[경영관리기능과 경영자의 직무] 기업의 경영관리기능과 업무기능의 관계 및 사회적 가치관





목차

경영관리기능과 경영자의 직무

Ⅰ. 기업의 경영관리기능

1. 계획화
2. 조직화
3. 지휘화
4. 통제화

Ⅱ. 경영관리기능과 업무기능의 관계

Ⅲ. 경영관리기능과 사회적 가치관

1. 경영관리기능과 경영자의 직무
2. 경영관리기능의 수행과 가치관의 변화
경영관리기능과 경영자의 직무

1. 기업의 경영관리기능

경영관리 그 자체는 본래 하나의 과정(process)으로 볼 수 있다. 조직이 이미 정해진 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 이러한 과정을 통하여 조직의 자원을 효과적으로 운용하여야 한다. 그리고 이러한 과정 속에는 성질이 다른 몇 가지 기능(functions)이 포함되어 있다. 사람들이 오랫동안 경영관리의 내용과 방법을 연구하는 데 있어서 가장 많이 이용하는 접근방법이 있는데 그것은 바로 이들 기능으로부터 착수하는 것이다. 따라서 여기에서는 경영관리를 보다 명확히 이해하기 위하여 먼저 경영관리과정 또는 관리과정에 포함되어 있는 몇 가지 기본기능에 대하여 개괄적으로 살펴보도록 하겠다.
그런데 여기서 먼저 강조해야 할 것은 경영관리과정을 몇 가지 기능으로 구분해서 하나하나 설명하는 것은 하나의 추상화된 또는 개념화된 분석방법이라는 것이다. 사실상 이들 기능 간에는 서로 분리할 수 없는 상호작용관계가 존재한다. 소위 "머리카락 하나로 몸 전체를 움직인다."는 말과 같이 어떤 하나의 기능에 변화가 발생하면 기타의 기능들 역시 필연적으로 영향을 받는다. 이는 또한 어느 한 기능의 작용을 이해하기 위해서는 반드시 전체의 경영관리과정으로부터 착안해야 한다는 것을 의미한다. 이와 같은 관계는 마치 인체의 생리작용을 연구할 때 각 부분의 기관을 서로 떼어놓고는 생각할 수 없는 이치와 같은 것이다.
경영관리기능의 구분에 대하여 학자들 간에 일치하는 견해를 찾아보기가 어렵다. 학자에 따라서는 이를 `계획화-통제…(생략)

화`로 이분화하여 설명하기도 하고, 또 `계획화-조직화-충원-지휘화-커뮤니케이션-동기부여-통제화`와 같이 보다 세분하여 분석하기도 한다. 이와 같이 경영관리기능을 동일한 방식으로 분류하는 것이 어려운 이유는 경영관리기능이란 원래 일종의 개념화의 산물임을 나타낼 뿐이지 결코 객관적 사물을 기술하는 것이 아니기 때문이다.
여기에서는 설명상의 편의를 도모하고 여러 분류방식 간에 절충을 취하여 경영관리기능을 계획화 ? 조직화 ? 지휘화 ? 통제화의 네 가지로 구분하여 알아보았다.

1) 계획화

계획화(planning)란 앞으로 시행해야 할 행동에 대해서 분석하고 선택하는 과정을 일컫는다. 좀 더 구체적으로 말하면, 경영자는 그가 책임을 져야 할 구체적인 행동을 결정하기 전에 먼저 미래의 가능한 각종 행동 대안들 중에서 여러 가지 분석을 통하여 가장 적합하다고 생각되는 방안을 선택하게 된다. 여기서 가장 바람직한 행동방안은 경영자 자신이 달성해야 할 기본가정과 미래의 환경상황 및 조직 내부의 자원조건 등을 근거로 하여 각종 대안들의 비용과 이익관계를 비교 ? 평가한 후에 선택된다. 따라서 이러한 행동대안의 개발과 분석 그리고 비교 ? 평가를 통하여 가장 바람직한 행동방안을 선택하는 일련의 과정을 조직의 계획기능이라고 한다.
계획기능의 성질은 매우 다양하다고 할 수 있다. 예를 들어, 시간적 측면에서 보면 그것은 10년, 20년 또는 그 이상의 장기적인 것일 수도 있고, 1년이나 1개월 또는 그 보다 더 짧은 단기적인 것일 수도 있다. 또한 계획기능이 포함하는 범위의 측면에서 보면, 그것은 한 조직의 전체적 측면일 수도 있고, 한 부서 또는 특정 프로젝트만을 위한 부분적 측면일 수도 있다. 그리고 업무기능(operating function)의 측면에서 보면, 계획은 일종의 생산일정에 속할 수도 있고 또는 마케팅이나 재무방면의 활동과 관계되는 것일 수도 있다. 그러나 실행가능한 방법이나 방식이 하나 이상 존재한다면 그들은 모두 계획과정을 통하여 선택될 때만이