스티브 잡스와 창의적 혁신

가 진행되었지만 기술의 측면과 개인 기기화가 만나지 못하고 개별로만 발전해온 IT 역사의 뒷그림자 부분에 잡스가 심미적 거울로 빛을 비춰준 덕분에 가능했다고 본다.

기술적 관점에서 애플의 혁신은 본질적으로 진화형 혁신이다. 진정한 단절형 혁신이 가능한가 하는 것은 사실 철학적인 질문이 될 수 있다. 새로운 발명이란 기존의 기술에서 출발한다. 완전한 단절은 불가능하다. 생명체의 진화란 근원적으로 몇몇 특질의 새로운 발현이 아니었던가? 하지만, 기술에서 새로운 특질의 발현은 생명체와 달리 불연속적인 도약으로 볼 수도 있으므로 단절형 혁신이라고 해도 무방하다.

진화형이냐 단절형이냐 하는 이분법적 문제는 크게 중요하지 않다. 발명 혹은 창의란 것은 없었던 것을 만들어내는 것이다. 이것은 무에서 유를 창조하는 것만은 아니다. 99개의 특질에서 1개의 특질을 추가하여 100개의 특질을 만드는 것 역시 발명이자 창의이며, 그 하나의 특질을 얼마나 유의미하게 볼 수 있느냐가 창의의 평가 척도일 것이다.

솔직히 잡스는 혁신보다는 수십년 전부터 하고 싶었던 것을 계속해서 하고 있는 것이다. 이제 작은 일부를 이뤘을 뿐이다. 마크 주커버그가 페이스북 서비스에 하고 싶은 것의 반도 구현하지 못했다고 한 것처럼 잡스는 사람의 가치를 높이는 SW와 생활 가전이 결합하는 새로운 생활의 작은 출발점을 내딛었을 뿐이다.

창의적 혁신의 가치
창의는 여러 가지 경로를 통해 이루어질 수 있다. 3M과 같은 경우는 제품의 범주 자체를 다르게 생각하여 완전히 새로운 제품을 만들어내기도 한다.
또 많은 디자인 팀들은 브레인스토밍과 아이디어 회의를 통해 집단 창의를 활용하여 문제를 해결하기도 한다.
일상적으로 기술 회사들은 많은 문제들을 다양한 결합적 시도와 새로운 알고리즘을 통해 해결하기도 한다. 문제의 재해석, 다른 문제와의 결합, 전혀 엉뚱한 우회 등, 다양한 시도를 통해 창의적 문제 해결을 한다. 창의의 수준은 아주 기술적인 알고리즘에서 제품의 포지셔닝, 시장의 재해석

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