[인적자원관리]신세계 이마트의 인사관리와 방안

된다. 특히 면접 단계에서 면접은 2부분으로 나눠져 실시되는데 개인 기본성행을 평가하는 1차 인물면접과 전문지식을 평가하는 2차 프리젠테이션으로 구성되어진다.
이러한 신입사원의 채용과는 달리 대리, 과장 계급의 채용은 신세계 그룹 내에서 교류함으로써 이루어진다. 예를 들어 백화점에서 일하는 대리를 이마트의 대리직으로 이직시킬 수 있는데 이러한 교류는 이마트가 신입사원을 조금만 뽑기 때문에 일어난다. 하지만 이럼에도 불구하고 이마트의 “Everyday Low Price" 전략 때문에 인건비를 줄이기 위하여 신입사원을 최소한으로 뽑고 있다.

3. 보상관리
이마트에서 실시하고 있는 연봉제는 실적평가를 통한 연봉 협상과정에서 연봉을 대폭 삭감한다든지, 혹은 실적이 나쁜 사람에 대해서는 연봉체결을 하지 않고 고용계약을 중지하는 순수한 연봉제가 아닌, 직무급을 베이스로 하고 있다.
이마트는 직무의 상대적 가치에 따라 직무별로 직무평가 점수를 산출하고 이 직무평가 점수에 따라 여러 개의 직무등급을 설정한다. 따라서 개개인은 어떤 직무를 맡게 되느냐에 따라 자신의 직무급을 책정 받게 되는 것이다. 이 직무급을 토대로 매년 인사고과를 실시하여 고과성적에 따라 개인별로 인금인상률에 차이가 발생한다.
이러한 연봉체계는 주임급 이상의 인력들에게 적용되고 있으며 그 이하의 관리직(주로 사원) 인력의 임금지급체계는 호봉제로 운영하고 있다. 이마트에서 운용되는 성과급제도의 핵심은 합리적인 인사고과 제도 및 그 운용과의 유기적 결합에 있다.


연 봉
기 본 급
- 각 직급에 따라 차등적으로 제시
- 직급이 올라갈수록 기본급의 차이가 점차적으로 커짐 (예 : 주임과
대리의 기본급 차이 < 대리와 과장의 기본급 차이 < 과장과 부장의 기본급 차이)
성 과 급
- 상반기 하반기, 연 2회 지급
- 상반기 하반기, 두 번의 인사고과를 평균내서 등급으로 설정
- 인사고과등급을 성과급 지급내용에 반영
<임금체계>


기타 급여
경영성과급
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