[중소기업론] 중소기업 사업전환의 의의와 형태

중소기업 사업전환의 의의와 형태

Ⅰ. 중소기업 사업전환의 의의

중소기업의 경영환경은 경제와 사회의 변동, 소비구조의 변화, 기술혁신의 급속한 진전, 대기업의 중소기업분야 진출, 그리고 국제정치?사회 등에 의하여 끊임없이 변하고 있다. 이러한 경영환경의 격변은 한편으로는 기존 중소기업이 존속해 온 사업 분야를 축소시키는 동시에 다른 한편으로는 새로운 사업 분야를 창출한다.
또한 오늘날 소비구조는 고령화?고학력화?고소득화?소프트화?개성화 등의 영향을 받아 건강, 안전, 교육, 편리성, 즐거움 등을 취하므로 새로운 소비산업분야로의 진출이 증대하고 있다. 그 결과 다품종소량생산 분야나 수(手)작업이 요구되는 서비스분야 등 중소기업에 유리한 사업영역이 확대되고 있으며, FMS, MC, NC, 자동화?정보화 등의 진전은 중소기업이 소량?고품질제품의 생산을 가능하게 할 뿐만 아니라 첨단기술이나 정보 등 특수 분야는 벤처기업 출현가능성이 증대하고 있다.
이러한 변화에 중소기업이 적응해 가기 위해서는 혁신(innovation)이 필요하며, 이는 슘페터가 말한 신재료, 신상품, 신생산방식, 신시장, 신조직이라는 개념을 …(생략)

Ⅱ. 사업전환의 의의

Ⅲ. 사업전환의 형태

① 업종전환

② 제품전환

③ 시장전환

④ 사업내용의 질적 전환

⑤ 경영형태의 전환