중소기업 사업전환의 의의와 형태


Ⅰ. 중소기업 사업전환의 의의

중소기업의 경영환경은 경제와 사회의 변동, 소비구조의 변화, 기술혁신의 급속한 진전, 대기업의 중소기업분야 진출, 그리고 국제정치?사회 등에 의하여 끊임없이 변하고 있다. 이러한 경영환경의 격변은 한편으로는 기존 중소기업이 존속해 온 사업 분야를 축소시키는 동시에 다른 한편으로는 새로운 사업 분야를 창출한다.
또한 오늘날 소비구조는 고령화?고학력화?고소득화?소프트화?개성화 등의 영향을 받아 건강, 안전, 교육, 편리성, 즐거움 등을 취하므로 새로운 소비산업분야로의 진출이 증대하고 있다. 그 결과 다품종소량생산 분야나 수(手)작업이 요구되는 서비스분야 등 중소기업에 유리한 사업영역이 확대되고 있으며, FMS, MC, NC, 자동화?정보화 등의 진전은 중소기업이 소량?고품질제품의 생산을 가능하게 할 뿐만 아니라 첨단기술이나 정보 등 특수 분야는 벤처기업 출현가능성이 증대하고 있다.
이러한 변화에 중소기업이 적응해 가기 위해서는 혁신(innovation)이 필요하며, 이는 슘페터가 말한 신재료, 신상품, 신생산방식, 신시장, 신조직이라는 개념을 포함해 기술혁신, 사업전환, 신사업진출, 경영혁신까지도 포함한 광범위한 개념으로 정의하기로 한다. 특히, 기존 중소기업의 경우 새로운 성장분야로의 사업전환은 기업의 지속적 성장 및 발전의 원동력이 되며, 변화에 적응하지 못하면 존속조차 어려우므로 사업전환의 의의는 크다고 할 수 있다.


Ⅱ. 사업전환의 의의

이처럼 사업전환이란 매우 광범위하고 복잡하므로 개념정의 또한 간단하지가 않다. 그러나 여기서는 사업전환이란 “기업이 새로운 환경에 적응하면서 존속 또는 성장?발전하기 위하여 산업이나 업종의 변경, 주생산품목의 교체, 경영의 다각화, 신사업분야 진출 등의 형태로 사업내용을 유동화(流動化) 하는 경영활동”이라 정의하기로 한다. 이러한 정의는 기업이 업종을 변경하거나 제품을 교체하는 활동을 넘어 신사업분야 진출까지 …(생략)

포괄하는 광범위한 성격을 갖고 있다.
국내의 경우 중소기업의 구조개선을 촉진하고 경영안정을 도모하기 위해 1995년 12월에 제정된「중소기업의구조개선및경영안정지원을위한특별조치법」에서 개인사업의 법인전환, 기업의 합병, 공동사업, 사업전환, 사업장소의 이전, 경영합리화 등의 내용을 중소기업 구조개선의 방법으로 정하고 있으며, 정부와 지방자치단체를 통해 이를 지원하고 있다.

Ⅲ. 사업전환의 형태

기업의 경영에서 실제 행하여지고 있는 사업전환의 범위는 매우 넓다. 중소기업이 사업을 전환하는 영역(領域)에는 종래의 업종에서 다른 업종으로 전환하는 것만으로 이해하는 경향이 있으나, <표-1>에 나타난 바와 같이, 실제 경영에서 행하는 사업전환에는 업종전환 이외에도 품목전환, 시장전환, 사업내용의 질적 전환, 경영형태의 전환과 같은 여러 영역들에서 이루어지고 있다. 또한 <표-2>에 나타난 바와 같이, 중소기업의 사업전환방법에 따라 전면전환, 부분전환, 다각화 등으로 구분할 수 있다.

<표-1> 사업전환형태에 의한 구분

① 업종전환
현재의 업종에서 다른 업종으로 전환하는 것을 의미한다.
② 제품전환
동일업종 내에서 생산품목을 전환하는 것으로, 예컨대 전기부품업에서 전자부품업으로의 전환을 들 수 있다.
③ 시장전환
목표시장을 달리 선정하거나, 자국에서 외국으로 전환하는 경우를 의미한다.
④ 사업내용의 질적 전환
업종이나 제품은 변하지 않으나, 원재료, 생산기술의 변경, 제품의 고급화나 고부가가치화 등 사업내용을 현저하게 변경하는 경우이다.
⑤ 경영형태의 전환
업종이나 제품은 변하지 않으나 경영형태를 전환하는 것으로, 예컨대, 하청기업에서 독립기업으로, 무점포 판매로 변화하는 경우이다.



<표-2> 사업전환방법에 따른 구분

전면전환
A업종 또는 A제품을 B업종 또는 B제품으로 전부 전환하는 경우
부분전환
종래의 업종 또는 제품을 일부 영위하면서 새로운 업종 또는 제품분야로 대폭 전환하는 경우
다각화