전략 경영의 개념과 기본 프로세스

A. 기업의 경쟁 우위 원천에 대한 논쟁
1. 전략적 포지셔닝과 내부 자원기반 관점
2. SP와 RBV의 차이점
3. 인터넷 경제하에서 두 이론의 통합 가능성
B. Greiner의 성장 5단계 이론
1. Greiner의 조직 성장 모델
2. 성장의 5단계와 단계별 위기 대응전략
3. Greiner의 이론에 대한 논평
C. Drucker의 기업이론
1. 기업이론의 의의
2. 기업이론의 구성요소와 명세서
3. 기업이론의 진부화와 예방조치 - Drucker이론의 유용성
D. Greiner와 Drucker이론의 비교
1. Greiner이론의 장단점
2. Drucker이론의 장단점
3. Greiner와 Drucker 이론의 상이점과 유사점의 비교
E. 요약


Greiner의 주장처럼, 기업조직은 어떤 정량적인 기준에 도달하거나, 어떤 상태가 되면 그 단계는 스스로 붕괴해 버리는가? 같은 상태를 계속 유지하기에는 무엇을 하지 않으면 안되는가? 그리고 5단계 이후의 규범적인 접근은 어떤 것인가? 이런 질문에 대해 Greiner의 이론은 취약점이 있으나, 기업조직이 소규모 창업시기부터 양적 성장을 지속하는 과정에서 부딪칠 수 있는 위기상황과 위기 대응방식을 제시했다는 점에서 소위 ?위기경영 이론?에 공헌했다. 반면 Drucker의 이론은 IBM, GM, Sears, M&S 등 기업의 사례를 통해 유기체로서의 조직이 쇠퇴?소멸하지 않기 위해서는 기업이론을 재검토하고 예방조치를 취할 것을 제안한다. 따라서 기업조직이 실천적으로 이용할 수 있는 방법을 제시하여 ?위기경영…(생략)