[모금과 마케팅] 비영리 조직의 지역사회와 기부문화

Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 ⅰ. 비영리 조직과 자원개발 1. 비영리 조직의 개념 2. 자원개발 3. 비영리조직의 자원개발 전략 4. 모금과 마케팅 5. 비영리 기관의 자원 개발 및 모금의 추세 ⅱ. 지역사회와 기부문화 1. 기부에 대한 이론적 토대 2. 한국의 기부문화현황 3. 우리나라 시민들의 기부문화에 인식 조사 (아름다운 재단 2001년 자료 인용) 4. 기부문화 환경의 변화 5. 모금활동의 전개 - 방법적인 측면에서 6. 한국 기부문화의 문제점 7. 기부문화 활성 = 기부문화 활성을 위한 노력 <기관 방문> “아름다운 재단” Ⅲ. 결 론 1.효과적인 자원개발 방안과 기부문화의 확산을 위해 나아가야 할 방향 2.고찰

ⅰ. 비영리 조직과 자원개발 1. 비영리 조직의 개념 우리나라에서는 1990년대 들어오면서 사용하기 시작했다. ‘비영리 조직’이란 정부기과이나 이익을 중심으로 하는 회사법인 이외의 이익을 목적으로 조직되지 않은 사회복지법인, 사단법인, 학교법인, 종교법인, 각종 사회기관 단체 등을 말한다. 일부학자들은 정부기관을 제1섹터, 기업을 제 2섹터, 그 밖의 모든 비영리 조직을 총칭하여 제3세터라고도 한다. 비영리 조직은 정부기관이나 기업보다도 활력이 있고 프로그램에 신속히 대처해 간다는 장점이 있는 반면에 대부분의 비영리 조직들은 재정적인 어려움에 직면하여 언제나 물적 자원개발에 많은 에너지를 쏟아야 하는 단점도 있다. 2. 자원개발ƒ) 자원개발의 필요성 ① 긍정적인 측면 &#8228; 직원들이 친절하고 적극적이다. - 자원을 많이 개발하는 기관을 방문해 보면 첫인상이 좋으며 친철하며 깔끔하다는 인상을 받는다. 이는 직원들은 현재 자기가 근무하고 있는 시설을 방문하는 손님은 언젠가 미래의 후원자가 될 수 있다는 입장에서 최선을 다한다. &#8228; 지역주민사회 즉 자원봉사자들의 참여가 활발…(생략)

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