1. 리엔지니어링
① 리엔지니어링의 개념
② 리엔지니어링의 일반적 정의
③ 리엔지니어링의 핵심어
2. 리엔지니어링의 생성 배경
3. 리엔지니어링의 실현방법
4. 리엔지니어링의 성공사례
1. 리엔지니어링
① 리엔지니어링의 개념
리엔지니어링의 개념으로는 본질적인 분업구조 변혁 지향, 업무프로세서
변혁 지향, 행동혁신 중시 지향을 들 수 있다.
‘본질적인 분업구조 변혁지향’이란 제로 베이스로 변혁의 기대수준을 생각하여 조직구조의 플래트화, 분업구조 배제 등 비약적 구조개혁을 목적으로 하는 것이다. 고객에의 부가가치 극대화와 비용 최소화의 밸런스를 최적화하는 것이 중요한 시점이다
‘프로세스 IT변혁 지향’이란 기성조직(부문 혹은 사업부)과 업계구조에 구애됨이 없이 고객에 대한 새로운 부가가치를 창조하여 제공한다는 사업의 원점으로 돌아가, 업무의 흐름을 재편성하는 것이다. 이 프로세스는 IT를 토대로 하여 다음의 세가지로부터 구상을 입안하는 것이 중요한 포인트이다.
㉠ 고객만족(CS-Window)으로부터의 통합, 경…(생략)
쟁우위
㉡ 각 업무기능의 연속, 연결, 연동
㉢ 정보, 자원의 공유, 협업, 공동
‘행동혁신 중시’란 비전은 있지만, 회사 내에서의 일과 그 설정을 모르거나 개혁으로 조직이 개선되지 않고 불활성화와 매너리즘화 등 기존의 어정쩡한 ‘의식개혁’ 지향이 아니라, 새로운 행동혁신을 중시하자는 것이다.
|
리엔지니어링2-1.hwp
[Size :
36 Kbyte
]
1,000 
4 Page
