[경영학] 지식경영

지식경영ƒ. 지식경영이란 „. 지식경영이 새로운 경영모델로 대두된 배경 그것은 지금까지의 비지니스 활동과 새로운 시대의 비지니스 활동의 차이에서 비롯된다. 1) 어떤 차이인가. 2) 기업들은 지식경영을 해야만 하는 이유 …. 지식경영을 하는 데 있어서 기업이 가장 중요하게 생각해야 할 요소 †. 지식경영은 근로자에게 무엇을 요구하는가. ‡. 지식경영의 핵심원칙 ˆ. 지식경영 활성화 수단 ‰. 지식경영절차 Š. 지식경영의 성공요인 ‹. 지식경영을 실천한 삼성에버랜드

지식경영 절차 : 6단계 1) 1단계: 지식경영 기초조사 및 참여단계 ㅇ 반드시 지식경영 체제 변화의 필요에 대한 신념을 가진 후 실시되어야 성과가 있다. ㅇ 추진력은 최고 경영자로부터 시발되어야 한다. ㅇ 충분한 지식경영의 전문요원에 의해 추진되어야 ㅇ 전담팀이 풀 타임으로 담당 하여 지속적으로 이끌어야 한다. ㅇ 지식경영의 기대효과를 확실히 정의 하고 계산 해내야 한다. ㅇ 전사적인 교육훈련 계획을 수립해야 한다. ㅇ 관리자들이 교육훈련과 초기단계에 적극적으로 참여하도록 해야한다. ※ 1단계에서 주의할 점 . 만족할만한 준비없이 지식경영의 여정에 뛰어들지 말아야 한다. 기존의 교육훈련 과정, 특정한 이미 준비된 요인들을 믿고 해봐야 실효를 거두지 못함. . 지식경영은 전체적인 경영 혁신임을 받아 들여야 한다. .초기진행이 Top-Down 방식으로 이루어져야 성공할 가능성이 크다 . 최고경영자가 진정한 몰입을 하지 않으면 실패한다. .유능한 숙련된 전문가의 도움없이 자체적으로 추진하는 것은 충분한 검토를 거쳐야 할 것이…(생략)