본문/내용
1. 서론
리더십에 대한 학자들의 정의는 시대의 흐름에 따라 끊임없이 변화해왔다. 초기 연구는 리더의 개인적 특성에 주목했다. 지능, 정직성, 자신감 등 특정 자질을 가진 개인이 리더십을 발휘하고 조직 성공에 기여한다는 특성 이론이 대표적이다. 또한 리더의 행동 유형에 따라 리더십 효과가 달라진다는 행동 이론도 등장했다. 과업 중심적 리더와 인간 관계 중심적 리더의 차이를 분석하며 효과적인 리더십 스타일을 제시하려는 시도였다. 하지만 이러한 고전적 접근 방식은 상황의 중요성을 간과했다는 한계를 지닌다. 리더의 특성이나 행동만으로는 다양하고 복잡한 현실 상황에 효과적으로 대처할 수 없다는 비판이 제기되었다.
20세기 후반 이후 지식 기반 경제의 확산, 정보통신기술의 발달, 그리고 글로벌화의 심화는 조직 환경을 더욱 불확실하고 복잡하게 만들었다. 이러한 변화는 리더십 개념의 진화를 가속화시켰다. 상황에 맞춰 유연하게 리더십 스타일을 전환하는 상황 적응력 리더십이 중요해졌다. 더불어 구성원들의 참여와 협력을 중시하는 협력적 리더십, 구성원의 동기를 부여하고 조직의 비전을 제시하는 변혁적 리더십 등 새로운 패러…