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목차/차례

  1. 1. LIG D&A에 지원한 이유와 신사업개발구매 직무를 선택한 이유는 무엇입니까
  2. 2. 신사업개발구매 직무가 일반적인 구매 직무와 어떤 차이가 있다고 생각합니까
  3. 3. 방산기업에서 구매 업무가 중요한 이유는 무엇이라고 생각합니까
  4. 4. 신규 사업에 필요한 공급업체를 발굴해야 한다면 어떤 절차로 진행하겠습니까
  5. 5. 공급업체를 선정할 때 가격 이외에 어떤 요소를 중점적으로 평가하겠습니까
  6. 6. 독점적인 기술을 보유한 공급업체가 과도한 가격을 요구한다면 어떻게 대응하겠습니까
  7. 7. 신규 부품의 국산화 필요성을 판단한다면 어떤 기준을 활용하겠습니까
  8. 8. 공급망 리스크가 발생했을 때 어떻게 대응하시겠습니까
  9. 9. 개발부서가 성능을 우선하고 구매부서가 원가를 우선해 의견이 충돌한다면 어떻게 조율하겠습니까
  10. 10. 방산 구매에서 원가절감과 품질을 동시에 확보하려면 어떻게 해야 한다고 생각합니까
  11. 11. 해외 공급업체와 거래할 때 반드시 검토해야 할 리스크는 무엇이라고 생각합니까
  12. 12. 데
  13. ...

본문/내용

1. LIG D&A에 지원한 이유와 신사업개발구매 직무를 선택한 이유는 무엇입니까

답변: 제가 LIG D&A에 지원한 이유는 방위산업이 단순한 제조업이 아니라 기술력과 공급망 경쟁력이 동시에 요구되는 산업이라고 생각하기 때문입니다. 하나의 무기체계가 완성되기 위해서는 전자, 기계, 통신, 소재 등 수많은 기술과 부품이 결합되어야 하고 그중 일부라도 적기에 확보되지 않으면 전체 개발과 생산일정에 영향을 줄 수 있습니다. 저는 이러한 구조에서 구매가 단순히 필요한 물건을 싸게 확보하는 지원부서가 아니라 사업의 가능성을 실제 제품으로 연결하는 핵심 역할이라고 생각했습니다. 특히 신사업개발구매는 이미 정해진 품목을 반복적으로 구매하는 업무보다 사업 초기부터 필요한 기술과 부품을 파악하고 적합한 공급업체를 찾아 개발원가품질 전략을 함께 만드는 업무라는 점에서 매력을 느꼈습니다. 저는 여러 조건을 비교하고 정보를 구조화하여 합리적인 선택 기준을 만드는 과정에 강점이 있습니다. 입사 후에는 개발부서가 필요로 하는 기술을 이해하고 시장에서 해당 기술을 확보할 수 있는 공급망을 찾으며 원가와 품질, 납기까지 함께 관리하는



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I D : plzd****
Date : 2026-10-08
FileNo : 40739652

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