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목차/차례

  1. 1. LIG D&A에 지원한 이유와 HR 직무를 선택한 이유는 무엇입니까
  2. 2. LIG D&A의 HR 직무가 어떤 역할을 수행한다고 이해하고 있습니까
  3. 3. 다른 기업이 아닌 방산기업 LIG D&A의 HR 직무를 선택한 이유는 무엇입니까
  4. 4. HR 담당자에게 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까
  5. 5. 방산기업에서 핵심인재를 확보하기 위해 어떤 채용전략이 필요하다고 생각합니까
  6. 6. 우수인재가 입사 후 빠르게 이탈한다면 어떤 방식으로 원인을 분석하고 개선하겠습니까
  7. 7. 성과평가 결과에 구성원이 강하게 불만을 제기한다면 어떻게 대응하겠습니까
  8. 8. 성과가 높은 직원과 조직문화에 긍정적인 직원 중 누구를 더 높게 평가해야 한다고 생각합니까
  9. 9. 구성원의 성장을 지원하기 위한 교육체계를 기획한다면 어떻게 접근하겠습니까
  10. 10. HR 데이터를 활용한다면 어떤 문제를 해결할 수 있다고 생각합니까
  11. 11. 연구개발 인재와 생산사업 인재의 HR 제도를 동일하게 운영해야 한다고 생각합니까
  12. ...

본문/내용

1. LIG D&A에 지원한 이유와 HR 직무를 선택한 이유는 무엇입니까

답변: 제가 LIG D&A의 HR 직무에 지원한 이유는 기술 경쟁력이 곧 사업 경쟁력으로 연결되는 조직일수록 결국 그 기술을 만들고 축적하는 사람을 어떻게 확보하고 성장시키느냐가 중요하다고 생각했기 때문입니다. 방산산업은 단기간의 유행에 따라 제품을 만드는 산업이라기보다 장기간 연구개발과 체계적인 품질관리, 사업 수행 경험이 축적되어야 경쟁력을 만들 수 있는 산업이라고 생각합니다. 따라서 핵심인재 한 사람의 전문성과 경험이 조직 전체의 기술력과 사업 지속성에 미치는 영향도 크다고 보았습니다. 저는 HR을 급여나 채용 행정을 처리하는 부서가 아니라 회사가 필요한 사람을 확보하고, 역량을 발휘할 수 있는 환경을 만들고, 핵심 경험이 조직 안에 축적되도록 관리하는 직무라고 생각합니다. 특히 LIG D&A처럼 연구개발, 생산, 사업, 품질 등 다양한 전문인력이 협업하는 조직에서는 직무 특성을 이해한 인사제도가 필요합니다. 저는 사람을 좋아한다는 이유만으로 HR을 선택한 것이 아닙니다. 사람과 조직에 관한 문제를 데이터와 제도로 해결하여 사업성과에 기여하는 역할에 매력을…



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I D : plzd****
Date : 2026-10-08
FileNo : 40739608

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