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목차/차례

  1. 1. LG CNS에 지원한 이유와 Consulting 직무를 선택한 이유는 무엇입니까
  2. 2. 다른 컨설팅 회사가 아닌 LG CNS의 Consulting 직무여야 하는 이유는 무엇입니까
  3. 3. 좋은 컨설턴트에게 가장 필요한 역량은 무엇이라고 생각합니까
  4. 4. 고객이 말하는 문제와 실제 해결해야 할 문제가 다르다면 어떻게 접근하겠습니까
  5. 5. 컨설팅 프로젝트에서 데이터와 현장 인터뷰 중 무엇이 더 중요하다고 생각합니까
  6. 6. 고객이 AI를 도입하고 싶다고 요청한다면 어떤 순서로 컨설팅하겠습니까
  7. 7. 생성형 AI와 Agentic AI가 기업의 업무 방식을 어떻게 바꿀 수 있다고 생각합니까
  8. 8. 고객이 요구하는 방향이 비효율적이라고 판단된다면 어떻게 설득하겠습니까
  9. 9. 프로젝트 중 고객의 요구사항이 계속 변경된다면 어떻게 대응하겠습니까
  10. 10. 정량적 데이터와 고객의 경험적 판단이 충돌한다면 무엇을 기준으로 결정하겠습니까
  11. 11. 컨설턴트가 기술을 어느 수준까지 이해해야 한다고 생각합
  12. ...

본문/내용

1. LG CNS에 지원한 이유와 Consulting 직무를 선택한 이유는 무엇입니까

답변: 제가 LG CNS Consulting 직무에 지원한 이유는 기술을 설명하는 사람이 아니라 기술을 통해 고객의 비즈니스 문제를 실제로 해결하는 사람이 되고 싶기 때문입니다. 저는 컨설팅의 핵심이 화려한 보고서를 만드는 데 있다고 생각하지 않습니다. 고객이 현재 어떤 문제를 가지고 있는지 정의하고, 데이터를 통해 원인을 확인하고, 실행 가능한 해결방안을 설계한 뒤 실제 성과로 이어지도록 만드는 것이 컨설팅의 본질이라고 생각합니다. 특히 기업의 AX와 DX는 단순히 새로운 시스템이나 AI를 도입하는 것으로 끝나지 않습니다. 기존 업무가 어떻게 이루어지고 있는지 파악하고 어느 과정에서 비용과 시간이 낭비되는지 확인한 뒤 기술을 적용해야 합니다. 저는 문제를 구조화하고 여러 이해관계자의 의견을 정리하며 기술과 비즈니스를 연결하는 과정에 매력을 느꼈습니다. 입사 후에는 고객이 처음 제시한 요구사항을 그대로 받아들이기보다 그 뒤에 숨어 있는 근본적인 문제를 찾아내고, 전략 수립부터 실행까지 책임감을 가지고 참여하는 컨설턴트로 성장하고 싶습니다.

2. 다른 컨설…



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I D : plzd****
Date : 2026-09-28
FileNo : 40738402

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