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목차/차례

  1. 1. 안랩 제품기획 PM 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
  2. 2. PM은 어떤 역할을 하는 사람이라고 생각합니까
  3. 3. 안랩의 제품과 사업 방향을 어떻게 이해하고 있습니까
  4. 4. 보안 제품 PM에게 가장 필요한 역량은 무엇이라고 생각합니까
  5. 5. 새로운 보안 제품이나 기능을 기획한다면 어떤 순서로 진행하시겠습니까
  6. 6. 고객의 요구사항이 서로 충돌할 때 어떤 기준으로 우선순위를 정하시겠습니까
  7. 7. 개발팀에서 일정상 해당 기능 구현이 어렵다고 하면 어떻게 대응하시겠습니까
  8. 8. 제품 기능의 우선순위를 정할 때 어떤 기준을 사용하시겠습니까
  9. 9. 고객이 원하는 기능과 회사의 제품 전략이 다를 경우 어떻게 판단하시겠습니까
  10. 10. 제품 출시 후 기대했던 만큼 사용되지 않는 기능이 있다면 어떻게 하겠습니까
  11. 11. PM이 데이터를 활용해야 하는 이유와 어떤 지표를 봐야 하는지 설명해보세요.
  12. 12. AI 확산이 사이버보안 제품과 PM의 역할에 어떤 영향을 준다고 생각합니까
  13. 13. SaaS
  14. ...

본문/내용

1. 안랩 제품기획 PM 직무에 지원한 이유는 무엇입니까

답변: 저는 하나의 기능을 잘 만드는 것보다 어떤 문제를 해결해야 하는지를 먼저 정의하고, 그 문제를 해결할 수 있도록 여러 사람을 연결하는 역할에 매력을 느껴 PM 직무에 지원했습니다. 특히 사이버보안 제품은 사용자가 느끼는 불편만 해결한다고 좋은 제품이 되는 것이 아니라 실제 위협환경과 운영자의 업무방식, 보안정책, 기술적 제약을 함께 고려해야 한다는 점에서 PM의 판단이 중요하다고 생각합니다. 안랩은 기존의 엔드포인트 보안에서 네트워크, 클라우드, XDR, 보안운영까지 제품과 서비스를 확대하고 있으며 최근에는 AI를 제품과 보안운영 전반에 적용하는 방향으로 전환하고 있습니다. 이런 시점에서는 개별 기능을 기획하는 것보다 여러 제품과 데이터를 하나의 사용자 경험으로 연결하는 PM의 역할이 더욱 중요하다고 생각했습니다. 저는 고객과 시장의 요구를 분석하고 이를 제품 전략으로 구조화한 뒤 개발, 디자인, 영업, 기술지원 부서가 같은 목표를 바라볼 수 있도록 만드는 PM으로 성장하고 싶습니다. 장기적으로는 기능을 많이 추가하는 사람이 아니라 고객이 실제로 사용하고 사업성…



📝 Regist Info
I D : plzd****
Date : 2026-09-23
FileNo : 40738368

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