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목차/차례

  1. 1. 한국능률협회컨설팅과 AXAI 전략 컨설팅 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
  2. 2. 본인이 생각하는 AX와 DX의 차이는 무엇입니까
  3. 3. AXAI 전략 컨설턴트에게 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까
  4. 4. 생성형 AI를 기업에 도입한다면 가장 먼저 무엇을 확인하시겠습니까
  5. 5. 고객사가 “우리도 ChatGPT 같은 AI를 도입하고 싶다”고 요청한다면 어떻게 접근하시겠습니까
  6. 6. AI 도입의 효과를 어떤 지표로 측정해야 한다고 생각합니까
  7. 7. 데이터가 충분하지 않은 상황에서 컨설팅 프로젝트를 수행해야 한다면 어떻게 하겠습니까
  8. 8. 데이터 분석을 통해 기존의 생각과 다른 결론을 발견한다면 어떻게 대응하시겠습니까
  9. 9. AI 프로젝트에서 기술보다 조직 변화가 중요하다는 의견에 대해 어떻게 생각합니까
  10. 10. AI 도입 과정에서 발생할 수 있는 주요 리스크는 무엇이라고 생각합니까
  11. 11. 여러 이해관계자의 의견이 충돌하는 프로젝트에서 어떻게 합의를 이끌어내겠습니까
  12. 12.
  13. ...

본문/내용

1. 한국능률협회컨설팅과 AXAI 전략 컨설팅 직무에 지원한 이유는 무엇입니까

답변

제가 KMAC의 AXAI 전략 컨설팅에 지원한 이유는 AI 기술 자체보다 AI를 실제 조직의 성과로 바꾸는 과정에 관심이 있기 때문입니다. 많은 기업이 생성형 AI와 데이터 분석을 도입하고 있지만, 솔루션을 구매하거나 PoC를 수행했다는 사실만으로 업무 방식이 바뀌지는 않는다고 생각합니다. 어떤 업무에 AI를 적용할 것인지, 필요한 데이터가 무엇인지, 기존 프로세스를 어떻게 바꿀 것인지, 구성원이 실제로 사용할 수 있는지를 함께 설계해야 비로소 AX가 이루어진다고 생각합니다.

특히 KMAC가 최근 AX 관련 전문영역으로 AI전환전략, 지능형 의사결정, GenAI, 데이터 아키텍처통합 등을 제시하고 있다는 점에 주목했습니다. 또한 통신제조금융모빌리티공공 등 다양한 산업을 대상으로 프로젝트 경험을 축적하고 있다는 점도 매력적이었습니다.

저는 문제를 접하면 곧바로 솔루션부터 결정하기보다 먼저 현상을 세분화하고, 데이터를 통해 원인을 확인한 뒤 실행 가능한 대안을 만드는 방식을 선호합니다. KMAC에서 이러한 사고방식을 바탕으로 고객의 막연한 “AI를 하고 싶…



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I D : plzd****
Date : 2026-08-22
FileNo : 40729413

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