본문/내용
1. 새로운 시각으로 기존의 틀을 탈피하여 문제를 개선하거나 주도적으로 변화를 이끌어낸 경험을 소개해주시고 해당 경험이 창업진흥원 업무수행 시 어떻게 활용될 수 있을지 서술하시오.
저는 팀 프로젝트에서 자료를 많이 모으는 방식에서 벗어나, 의사결정 기준 중심으로 업무 구조를 바꾸어 결과를 개선한 경험이 있습니다. 당시 저희 팀은 특정 사업 아이디어의 실행안을 준비하고 있었는데, 초기에는 시장 규모, 경쟁사, 장점, 비용 자료를 각각 나열하는 방식으로 정리했습니다. 자료의 양은 많았지만 “그래서 어떤 문제가 있고, 어떤 기준으로 판단해야 하는가”가 보이지 않았습니다. 저는 이 상태로는 평가자나 이해관계자를 설득하기 어렵다고 판단했습니다.
그래서 기존의 자료 취합 방식에서 벗어나 문제를 고객, 비용, 실행 가능성, 리스크, 기대효과로 다시 분류했습니다. 특히 비용 자료는 초기비용과 반복비용, 고정비와 변동비로 나누고, 고객 반응 자료는 단순 선호가 아니라 실제 이용 장벽과 재이용 가능성으로 구분했습니다. 처음에는 팀원들이 “기존 자료를 다시 정리하면 시간이 오래 걸린다”고 우려했지만, 저는 기존 자료를 버리는 것이…