본문/내용
1. 숫자를 계획과 실행으로 연결하는 S&OP 담당자
저는 S&OP를 단순히 판매량을 예측하거나 생산계획을 정리하는 업무가 아니라, 시장에서 발생한 신호를 조직이 실행할 수 있는 하나의 계획으로 전환하는 직무라고 생각합니다. 같은 제품을 바라보더라도 마케팅 부서는 브랜드 인지도와 캠페인 효과를 중심으로 판단하고, 영업 부서는 채널별 매출과 거래처 요구를 우선하며, 생산 및 물류 부서는 생산능력과 납기, 재고 부담을 고려합니다. 재무 부서 역시 매출 성장뿐만 아니라 재고자산과 현금흐름의 관점에서 계획을 검토합니다. S&OP 담당자는 이렇게 서로 다른 기준을 하나의 언어로 연결하고, 회사 전체의 관점에서 실행 가능한 합의점을 도출해야 합니다.
저는 여러 데이터를 한꺼번에 바라보면서 중요한 원인을 구분하고, 그 결과를 관계자들이 이해할 수 있는 형태로 정리하는 과정에 강점이 있습니다. 숫자를 보는 데서 그치지 않고 “왜 이러한 결과가 나왔는가”, “앞으로 어떤 변화가 발생할 수 있는가”, “현재 선택할 수 있는 대안은 무엇인가”를 단계적으로 질문하는 편입니다. 특히 결과가 예상에서 벗어났을 때 이를 단순한 실패로 받아들이기보…