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저는 고객이 불편을 말하기 전에 행동의 변화를 관찰하고, 그 원인을 서비스의 구조에서 찾는 사람입니다. 누군가를 친절하게 대하는 것도 중요하지만 좋은 서비스는 직원 개인의 배려에만 의존하지 않고, 고객이 어디서 무엇을 해야 하는지 자연스럽게 이해할 수 있도록 설계되어야 한다고 생각합니다. 저는 이러한 관점을 행사 운영 경험을 통해 갖게 되었습니다.
지역행사 안내를 지원했을 때 많은 방문객이 입구에서 같은 질문을 반복했습니다. 운영진은 안내 인력을 추가하면 해결될 것으로 생각했지만 저는 질문이 집중되는 이유를 먼저 관찰했습니다. 행사장 입구에는 전체 배치도가 있었지만 처음 방문한 사람이 자신의 목적지를 찾기에는 정보가 지나치게 많았습니다. 접수와 체험공간의 명칭도 안내문마다 다르게 적혀 있었고, 유아를 동반한 가족과 고령 방문객은 혼잡한 동선에서 더 오래 머물렀습니다. 직원의 친절이 부족한 것이 아니라 고객이 스스로 다음 행동을 선택하기 어려운 구조였습니다.
저는 방문객의 이동을 입장, 정보 확인, 접수, 체험, 휴식, 퇴장의 단계로 나누고 질문이 발생한 지점을 기록했습니다. 가…