본문/내용
1. Q1. 고객의 요구나 불만을 해결하기 위해, 창의적이거나 특별한 노력을 기울였던 경험
고객의 불만을 단순히 사과로 끝내지 않고, 반복되지 않는 구조로 바꾼 경험이 있습니다. 이전 프로젝트에서 고객 역할을 맡은 담당자가 “결과물은 나쁘지 않지만 진행 상황을 알 수 없어 불안하다”는 의견을 전달한 적이 있었습니다. 처음에는 최종 결과만 잘 만들면 된다고 생각했지만, 고객이 느끼는 품질에는 결과물뿐 아니라 과정의 투명성도 포함된다는 점을 깨달았습니다. 저는 팀원들과 협의해 진행 현황판을 만들고, 요청사항을 중요도와 긴급도에 따라 분류했습니다. 또한 고객 문의가 들어온 뒤 대응하는 방식이 아니라, 일정 지연 가능성이 있거나 검토가 필요한 부분은 먼저 공유하는 방식으로 바꾸었습니다. 그 결과 고객은 수정 요청을 더 구체적으로 전달했고, 팀은 재작업 시간을 줄일 수 있었습니다. 이 경험을 통해 고객 불만은 귀찮은 예외가 아니라 공정과 소통의 약점을 알려주는 신호라는 점을 배웠습니다. LT메탈 생산관리 직무에서도 고객 요구, 납기, 품질 기준을 현장과 정확히 연결해 불만을 사후 처리하는 사람이 아니라 불만이 발생하지 않는 흐름…