본문/내용
1. 경영혁신파트의 역할을 사업계획결산원가관리혁신활동 관점에서 이해하고 있는가
경영혁신파트는 단순히 실적자료를 취합해 보고서를 작성하는 조직이 아닙니다. 청주공장의 사업계획을 수립하고 월별분기별 실적을 계획과 비교하며, 차이가 발생한 원인을 분석해 경영진과 현업이 올바른 의사결정을 내리도록 지원하는 역할을 수행합니다. 또한 제조원가 데이터를 관리하고 전사 원가절감, CFT, 개선제안 활동을 체계적으로 운영해 회사의 수익성과 생산경쟁력을 높여야 합니다.
면접에서는 “데이터 분석을 잘합니다”라는 표현보다 어떤 데이터가 경영성과와 연결되는지 이해하고 있음을 보여줘야 합니다. 생산량, 판매량, 제품별 수익성, 원재료 가격, 에너지비, 가동률, 불량률, 재고, 고정비와 변동비가 서로 어떻게 영향을 주는지를 설명할 수 있어야 합니다. 숫자가 변한 결과만 전달하기보다 왜 변했으며 어떤 조치가 필요한지를 제시하는 것이 경영혁신파트의 핵심입니다.
2. 제조원가와 경영실적 데이터를 정확하게 분석하고 원인을 설명할 수 있는가
제조원가는 원재료비, 노무비, 제조경비 등으로 구성되며 생산량과 설비가동률, 수율, 에너지 사용…