본문/내용
1. 성장과정과 가치관
개인과 조직의 성장이 유기적으로 맞물릴 때 비즈니스의 잠재력이 폭발하며, 그 연결고리를 단단하게 구축하는 것이 인사 담당자의 가장 숭고한 소명이라는 것이 저의 확고한 가치관입니다. 대학 시절 교내 러닝 클럽과 스포츠 동아리를 직접 창립하고 운영하면서 조직의 리더로서 사람의 배치와 심리적 동기부여가 팀의 성과를 어떻게 바꾸어 놓는지 깊이 있게 관찰했습니다. 초기에는 단순히 실력이 뛰어난 개별 주자들을 모으는 것에 집중했으나, 개개인의 성향과 장단점을 고려하지 않은 일방적인 목표 제시는 조직의 갈등과 이탈로 이어진다는 점을 뼈저리게 경험했습니다. 이를 해결하기 위해 개별 회원들과 매주 일대일 커피챗을 진행하며 그들이 운동을 통해 얻고자 하는 가치와 커리어적 지향점을 정밀하게 파악했습니다. 분석된 성향을 바탕으로 페이스메이커, 물류 기획, 대외 협력 등 맞춤형 역할을 부여했을 때 동아리의 잔존율이 95퍼센트를 상회하는 경이로운 변화를 목격했습니다.
이러한 경험은 기업 경영에 있어서도 조직원 한 명 한 명을 비즈니스의 부품이 아닌 독창적인 자산으로 바라보는 휴먼 캐피탈 관점의 시선을 형성해 …