본문/내용
1. 본인의 Leadership 스타일에 대해 설명해주세요.
(600자)
제 리더십은 앞에서 지시하는 방식보다 목표와 기준을 먼저 정리하고, 구성원이 스스로 움직일 수 있도록 구조를 만드는 조율형 리더십에 가깝습니다. 팀 프로젝트를 진행할 때 각자 열심히 하고 있었지만 결과물이 따로 움직여 전체 완성도가 떨어진 경험이 있었습니다. 저는 먼저 공동 목표를 “자료를 많이 모으는 것”이 아니라 “상대가 바로 이해하고 판단할 수 있는 결과물”로 다시 정리했습니다. 이후 역할을 세분화하고, 일정표와 검토 기준을 공유해 각자의 작업이 하나의 흐름으로 연결되도록 했습니다.
이 과정에서 저는 팀원에게 단순히 속도를 요구하지 않았습니다. 왜 이 자료가 필요한지, 어떤 기준으로 정리해야 하는지, 최종 결과물에서 어떤 역할을 하는지 설명했습니다. 그러자 팀원들이 자신의 역할을 더 명확히 이해했고, 중간 점검 때도 의견을 적극적으로 냈습니다. 저는 리더십이 혼자 앞서가는 능력이 아니라 사람들이 같은 방향을 보도록 만드는 능력이라고 생각합니다. 해외영업에서도 바이어, 생산법인, 물류, 품질, 내부 유관부서가 각기 다른 기준을 가질 수 있습니다. …