목차/차례
1. KSM 경영기획 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
2. KSM이라는 회사를 어떻게 이해하고 있습니까
3. 경영기획 직무가 회사에서 어떤 역할을 한다고 생각합니까
4. KSM의 제조업 특성과 경영기획 업무는 어떻게 연결된다고 생각합니까
5. 전사 KPI 및 MBO 운영에서 가장 중요한 점은 무엇입니까
6. 경영진의 의사결정을 지원할 때 어떤 자료를 준비해야 한다고 생각합니까
7. 회사의 문제점을 진단할 때 어떤 방식으로 접근하겠습니까
8. 성과관리 업무에서 숫자만 보는 것이 위험한 이유는 무엇입니까
9. 주요 회의체 운영과 Action Item 관리를 맡는다면 어떻게 하겠습니까
10. 제조업 경영기획에서 원가와 수익성을 어떻게 바라봐야 한다고 생각합니까
11. 부서 간 이해관계가 충돌할 때 경영기획 담당자는 어떻게 조율해야 합니까
12. 신입사원으로서 경영기획 업무에 기여할 수 있는 부분은 무엇입니까
13. 데이터 분석 역량을 경영기획 업무에 어떻게 활용하겠습
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본문/내용
1. KSM 경영기획 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
KSM 경영기획 직무에 지원한 이유는 제조업의 성장을 숫자와 현장, 전략의 관점에서 동시에 바라보는 일을 하고 싶기 때문입니다. KSM은 반도체, 디스플레이, 석유화학, 식품, 의약, 국방, 산업용 로봇 등 다양한 산업 분야의 핵심 부품을 국산화하고 공급해 온 제조 기반 기업으로 소개됩니다. 이런 기업에서 경영기획은 단순히 실적을 취합하는 부서