본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
팀의 목표를 먼저 생각하고, 필요한 역할과 역할의 흐름을 명확히 설계하는 성격입니다. 계획 수립 시에는 데이터 분석과 현장 피드백을 바탕으로 구체적인 실행 로드맵을 제시하고, 일정 관리와 리스크 대응을 병행합니다. 프로젝트 시작 시 목표 KPI를 3개 이상 설정하고, 매주 진행 지표를 점검해 미달 시 원인 분석과 즉시 개선안을 적용합니다. 협업에서 소통은 투명성을 최우선으로 하고, 의견 차이가 발생하면 실무 데이터를 바탕으로 결정을 도출합니다. 반면 의사결정이 급한 상황에서 지나친 완벽주의로 작업이 지연될 때가 있습니다. 이때는 80/20 원칙을 적용해 핵심 20%의 요소를 우선 완성하고, 후속 보완은 시간이 허용되는 대로 차질 없이 진행합니다. 또한 관찰력이 강해 문제의 원인을 여러 각도에서 파악하는 편이고, 현장과 데이터의 괴리를 줄이고자 매일 15분 정도의 회고 시간을 갖고 개선점을 기록합니다. 필요 시 구성원들의 동기 부여를 위해 작은 성과도 시상하고, 실패 원인을 공유하는 회의를 정기적으로 진행합니다. 결과적으로 팀의 실행력과 신뢰도 증가를 이끈 사례로, 캠페인 런칭 속도…