본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
팀 내에서 협업과 문제 해결에 강한 편이며, 작업을 구조적으로 계획하고 실행하는 성향이 있습니다. 구체적으로는 매주 1회 진행하는 생산성 회의에서 이슈를 선별하고 원인-해결책을 3단계로 제시하는 습관이 있습니다. 예를 들어, 최근 제조 라인 불량률이 0.35%였던 달에 데이터 분석 도구로 원인 분해를 수행했습니다. 샘플링 방법을 개선하고 공정별 SPC를 재설계하여 불량률을 0.15%까지 감소시켰습니다. 이 과정에서 팀원들이 각자 맡은 작업의 기대효과를 수치로 제시하도록 유도했고, 결과 물의 품질지표를 시각화한 대시보드를 만들었습니다. 이 대시보드로 각 공정의 성능 변화를 한눈에 확인할 수 있어, 부품 공급상의 지연으로 인한 생산 차질도 7일 이내로 최소화했습니다. 또한 새로운 문제를 발견했을 때 원인추적에 머무르지 않고 3일 이내에 개선안 2건을 도입하는 것을 목표로 삼아, 실행-피드백-재실행의 루프를 반복했습니다. 이로 인해 팀의 문제 해결 속도가 평균 20% 빨라졌고, 동료들의 피드백 참여도도 30% 상승했습니다. 다만 지나친 완벽주의로 초기에는 시간 관리가 다소 어려웠으나, 우선순…