본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
제 성격의 가장 큰 강점은 체계적 문제해결 능력과 팀원 간 소통의 다리 역할입니다. PLM 파트 리더로서 프로젝트 초기 단계에서 요구사항을 3단계로 분류하고 우선순위를 매겨 2주 단위로 점검표를 업데이트한 결과, 8개 도메인 중 6개에서 납기 지연률을 12%에서 3%로 감소시켰습니다. 또한 데이터 기반 의사결정을 중시하는 성향으로, 매주 회의에서 KPI 대시보드를 공유하고 이슈를 시각화하여 누구나 이해할 수 있도록 했습니다. 예를 들어, 최근 신규 BV 도입 시 3개월 간의 FTA 이슈를 42건에서 8건으로 축소했고, 이 과정에서 5명의 엔지니어를 멘토링해 2주 내로 신규 기술 습득률을 95%까지 끌어올렸습니다. 업무 분담은 특히 명확한 역할 분담표와 RACI 차트를 활용해 12명 규모의 크로스펑셔널 팀에서 중복작업을 19% 감소시켰습니다. 이로 인해 품질 문제 재발률도 14% 감소하였습니다. 단점으로는 가끔 지나치게 완벽을 추구하다 일정에 여유를 두지 못하는 경향이 있어, 최근에는 1일 계획과 1주 계획의 차이를 20% 이상 초과하지 않도록 리스크 버퍼를 10%로 설정하는 습관을 들였습니다. 또 한 가지는 신속…