본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
프로젝트의 성공 여부를 판단하는 근거를 데이터로 확인하고 실행에 옮기는 성향이 강합니다. 과거 PM으로 참여한 IT 인프라 이전 프로젝트에서 예산 12억 원 규모의 일정 편차를 7%에서 2%로 감소시켰고, 위험 요인은 매주 1회 리스크 보고서를 통해 조기 식별했습니다. 또 다른 사례로 고객사 관리 시스템 구축에서 일정지연의 원인으로 지연 원인을 5가지로 분류하고, 각 원인별 대응책을 2주 단위로 재설정해 최종 납기를 4주 내로 맞췄습니다. 팀원 간 의사소통의 효율성을 높이기 위해 주간 워크숍을 도입했고, 참석률이 92%에서 98%로 상승했습니다. 분석 도구로는 Excel과 Power BI를 병행 사용해 이슈 트렌드를 시각화했고, 매주 1회의 대시보드 공유로 이해관계자 만족도를 85%에서 92%로 상승시켰습니다. 또한 자원 할당의 공정성을 위해 RACI 매트릭스를 도입하고, 인력 배치의 중복을 15%에서 5%로 줄였습니다. 이로써 프로젝트 품질 지표 역시 PMBOK 기준의 TPM 지표를 활용해 평균 결함율을 0.8%에서 0.25%로 감소시키는 데 기여했습니다. 제 강점은 실무 중심의 문제 해결, 데이터 기반 의사결정, 팀 간 소…